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领导干部调任、转任、履新免职、辞职、撤职及其他原因发生职务变动都属于正常现象。在中央“八项规定”高压之下，领导干部离任迎送宴请很少了，有的地方会举行干部大会实现新旧交接。有时调令来得急，领导干部走得匆忙，发一封公开信，或者给熟悉的工作伙伴发条私信，是一些官员的离任告别方式。 无论何种方式的离任，都要做到离任不离“人”。如果领导干部离任时间足够，组织部门、审计部门要加强离任审计工作。由组织部以书面形式委托区审计部门进行离任审计，对任职时间长、管理项目多、资金使用力度的重点岗位、重点人员进行审计；对“调令急，走得急”的领导干部，也不能忽略离任审计工作。离任后，应组织建立由组织部门牵头，纪检监察、审计、财政等部门组成的领导干部离任交接监督工作小组，对离任领导干部上报的交接材料开展联合审计，对拒不交接或者交接失实等情形，由组织部责令其限期整改，进行批评教育或诫勉谈话；情节严重构成违纪的，纪委、监察部门依纪依法处理。审计重点为重要工作事项、重大财经事项、组织人事事项、文件资料及设备资产及其他需要交接事项并进行细化。领导干部离任需交接事项涵盖任职期间重点工程项目、财政财务收支使用情况、重大不稳定因素、信访突出问题和主要工作思路、工作目标、推进措施及工作记录、文件资料等重要文稿和文书档案等。让离任领导干部明明白白地来，清清白白地走；让接任干部清清爽爽地接，放放心心地干。 注重既要“交”也要“接”。作为离任的领导干部，把“家底”明明白白、清清楚楚交给接任者，是对接任者负责，也是对自己负责。作为接任者，明明白白接过一本清清楚楚的账，彻底了解面对的“家底”，便于今后把工作做得更好，对存在的一些问题也可以更加重视。此时的“交接”并非单纯的移交和接替，它也是责任的一种递延。离任领导干部向继任者交什么、怎么交，看似小事，实则反映了一个领导干部道德境界的高低。数量的交接的确必要，但工作上的经验、体会交接、“成绩”交接、“经验”交接更是不可或缺。这样的交接，有利于继任者少走弯路，及时进入角色，客观认识工作现状，有的放矢的开展接下来的工作。一些地方政府在对干部的考核中，片面追求GDP的增长，这使得干部为了完成“考核任务”，大搞“政绩工程”，造成大量人力、物力、财力的浪费，同时也造成政府举债过多的局面。而且很多情况下都会出现“调令在手，拍屁股就走”、“离任者轻轻松松、继任者忧心忡忡”的现象。 因此，交接重点要做好“三笔账”的交接：社会经济发展的白色账；人事管理、干部管理的红色账；生态环境保护的绿色账。对离任者的“未竟事业”，接任者能够做到心中有底。要解决“新官不理旧账”等问题，让离任者走得安安心心，接任者接得明明白白，保持工作连续性。接任领导干部对离任领导移交的未了结的工作事项，应负责继续办理，不推诿扯皮、敷衍塞责，并承担后续责任。最大限度避免发生遗留问题。 （作者单位：云南省昆明市安宁市教育党工委） 
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