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“小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱力。” “我觉得最好的管理，就是不用管理。小公司一定要找能自我驱动的人。” “初创公司应该做减法，但当业务发展到一定阶段，肯定是要做乘法和加法的。” ——晨兴资本 刘芹 这是早期一个被创业者广泛认可的观点，但是，这个观点并不适合初级创业者。 招聘有自驱力的员工肯定是正确的，员工有自驱力，会在很大程度上提高公司的效率。 但是，员工有自驱力，并不代表员工不需要管理。相反，有自驱力的员工更需要领导者的管理。 “小公司最好没有管理”，并不是领导者什么都不管，完全放手让员工自己干。而是用最有效率的管理，赋予员工职能，给员工设定目标，给予员工回报。让员工知道自己该干什么，干的结果如何，不然员工也会很焦虑。 小公司的领导者，在未公司制定管理方式的时候，要考虑以下几点： 1. 长远的发展目标。制定长远的发展目标，并不是要好高骛远，而是要有一个明确的发展方向、投资重点，由此来确立组织结构和管理方法； 2. 好的组织结构和管理方法。好的组织结构和管理方法会提高员工工作的效率，每个人责任分明，各部门有条不紊，以最少的人力发挥最大限度的作用。 在制定员工管理的同时，也要注重决策层的建设，明确决策层的职权范围，避免多头管理。 对决策层的管理，同样要遵循长远发展，围绕市场、围绕员工，注重文化管理，才能激发员工的热情，达到管理的目的。 在管理实施中，要注意以下几点： 1. 要持之以恒，管理与考核并举，完善惩奖制度； 2. 严格管理，不论公司大小，制度管理都是一个极为重要的手段。若多次出现问题，却不按制度管理，制度就会随时间变成一纸空文。 公司在制定惩罚制度时，一定要注重惩罚的即时性、警示性、平等性，即，犯错惩罚要即时，不拖延；惩罚措施要明显，不含糊；惩罚措施要平等，绝不因人而异。 与惩罚相对的，奖励制度也同样重要。公司要真正为员工着想，为员工解决实际问题，让员工对公司有归属感。 做公司要有耐心，经营事业要有耐心，管理不是复杂的体系，不是表面的规章制度，而是一些基本常识。你可以不喜欢管理，但作为公司负责人，你必须学习管理，必须相信管理。 |
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