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2016年3月9日，旷世人机大战，首局落幕，世界惊叹！谷歌人工智能软件“阿尔法狗”战胜世界冠军、围棋职业棋手李世石九段。 2017年10月9日，京东官方宣布，建成全球首个全流程无人仓，从入库、存储，到分拣、包装，完全实现全流程智能化和无人化。 2018年3月9日，格力电器董事长董明珠在人大会“代表通道”回答记者提问时介绍称，格力电器8个基地，基本实现了无人工厂。 2018年10月28日，海底捞斥资1.5亿打造的“无人餐厅”在北京正式营业，昔日穿梭不息的服务员，瞬间被智能机器人取代。 2018年11月5日，阿里酝酿两年的无人酒店正式开业，整栋楼没有一个服务员，却比任何一家酒店更安全、更干净、更舒适。 ……  当下的世界、当下的中国引领经济发展与企业转型的第一战略引擎、第一竞争高地非人工智能莫属，如果还有谁对人工智能置若罔闻，无动于衷，那么就是在把企业推向悬崖峭壁，粉身碎骨——这并不是虚张声势，更不是危言耸听！ 人工智能带来的不只是生产模式的革命，更是一场管理模式的革命，企业发展到一定规模一定阶段后，传统人管人的管理模式已经变成了管不了人的模式，老板在时装装样子，老板不在时钻钻空子，而人工智能的管理模式给这种困局带来了黎明般的曙光： 2010年3月4日美团管理平台上线以来，对餐饮业和外卖业进行了标准升级和考核管理，让消费者在移动互联网、大数据、人工智能帮助下吃得更好，吃得更放心。 2012年9月9日滴滴管理平台上线以来，对3000万司机的考核管理更是让各界大咖拍手称赞，原来“黑司机们”的拒载问题、绕道问题、加收费问题、安全问题均通过滴滴软件的考核功能全面清除，直接完成了行业的净化与升级！ 2014年12月1日钉钉管理平台上线以来，帮助中国企业通过系统化的解决方案（微应用），全方位提升中国企业沟通和协同效率！  高瞻远瞩、眼光敏锐的企业家都已洞察到了一个新时代下的管理秘诀：通过人工智能进行检查、抽查、考试、考核，通过人工智能进行经营与管理才是企业新模式的终极探寻、终极方案！ 可惜，惋惜，痛惜的是！中国市场上还没有企业经营管理智能化的综合方案提供者和示范者，企业家并不是经营管理的专家，经营管理的专家并不是人工智能的专家，3合1的综合人才甚至还没有出生，也永不会诞生，所以这一领域长期以来一直处于空白...... 只顾攀登莫问高,勇立潮头扬远帆。分之合智库是“为工商企业服务”的22年老牌咨询公司，对这一社会脉动自然看的真切，遂于2017年进行了公司历史上最大的战略布局：成立人工智能公司（分智合），并投资逾1亿资金研发企业经营管理系统，打通分之合8大经营管理课程体系落地的“最后1公里”，把知识交付转型为产品交付，更有实战范、更具落地性的为企业服务，为社会服务！  整套分之合经营管理平台从需求调研、需求分析、解决方案到系统设计与研发、集成测试，共历时2年，参与风暴设计与测试的企业超百家，每月的战略课上不变的保留节目便是百人级应用体验，就这样在环环相扣的精斟细酌、精修细改、精益求精下，最终成型进入量产计划，并与课程融为一体，共同组成了咨询项目的新产品与新服务——讲课程、落地课程同时讲软件、落地软件！具体在考核模块，此管理平台解决的企业问题包括但不限于： 一、考勤智能化——人脸识别、轨迹追踪。 小问题藏着大腐败，看似干净的考勤管理，实则乱象丛生，要么打卡不上班，上班为打卡，前门留证据后门溜之大吉；要么四处乱转转、上班瞎晃晃，算完了时间就算工钱。也有门卫，但门卫有脑有眼却无权无胆——看门不看人，有监控无监管。而人脸识别是在打卡真实性上应用了最前沿防伪科技，首先封堵替人打卡的腐败空间，轨迹追踪是将员工一天行动轨迹进行完整呈现，员工是否在工位，都去了哪里一清二楚，彻底封堵考勤乱象！  二、考试智能化——智能机考、智能核算。 先入脑，再入心，员工对所在岗位的岗位职责、技术要求、工作程序、操作标准、注意事项、规章制度要做到先知后行、知行合一，否则就是让没有练过枪的士兵上战场，丢了性命也丢了战役，产品的产量质量都会出问题，而社会上对各类技工的知识测试有一个成熟的模版可以借鉴，如税务师的机考，驾校的机考等，企业该当对这一工具提起高度的注意，并进行嫁接应用，分之合智库考核模式中的考试模块便是如此，不必赘述！  三、计划智能化——智能计划、智能检查。 考核员工不如考核目标，管理员工不如管理计划，员工的一日工作流程是组织目标实现的“秒针运作”，这是海尔OEC管理模式的精髓即日事日毕，日清日高。通过智能化工具在方便、快捷、简单、高效的基础上实现“事事有计划，计划有标准，标准有三量（时量标准，数量标准，质量标准），三量有检查，检查有结果，结果有考核，考核智能化（每位员工的手机都安上APP），比学赶帮超”。  四、薪酬智能化——智能核算、智能审计。 薪酬定军心，考核定天下。薪酬核算因为关系到企员双方的切身利益，所以一直以来是企业最敏感的神经线。水能载舟，亦能覆舟，薪酬可以是企业安定幸福的源泉与保障，也可以是企业妖气缭绕的乱源与祸根。传统的人力薪酬核算模式大多是饮鸩止渴，以毒攻毒，因为掺杂着大量的私欲而变得异常复杂，老板不发于心不忍，发了就会给企业植入怨言和病毒，而智能核算与审计是去人情化、去私欲化的唯一正途！  五、考核智能化——智能复盘、智能评价。 复盘是企业司空见惯的考核模式，但鲜有企业能将最科学有效的复盘模式、复盘程序、复盘内容定义清楚，分之合智库通过智能化实现的是“目标清单、组织状态、团队现状、方向思路、方案方法、机制政策、考核手段、结果输出”8位1体复盘考核并与薪酬精准挂钩；智能评价是指下级评价、平级评价与客户评价系统，因为管理者的客户一是内部员工，二是外部客户，所以考核人的考核由客户说了算，而不单是上级！  山重水复疑无路,柳暗花明又一村。随着无人餐厅、无人超市、无人仓储、无人车间、无人酒店等各领域的智能转型，老板上下求索、久病不愈的心痛、心病即“经营管理智能化”也终将实现九九归一，终极转型！  |
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