作者：屯元子2226年前，《素书》就已经告诉了我们管理失败的根源。秦末，张良得《素书》，以其中残渣余唾推翻暴秦，灭了项羽，助刘邦得了天下。如今，我辈若能将《素书》奥义领会一二，用于治企，那还了得。 一、《素书》原句：以明示下者暗。译白：那些总是在员工面前表现自己有多厉害的老板，早晚会遭到员工的愚弄。解读：我浑身是铁能打几颗钉子？创业讲的是团队协同作战。 卓越的领导者总是把全部成就感给团队，自己假装啥都不懂。 结果是团队疯了一样的干活去了。 不懂装懂的老板都还很嫩，懂装不懂的老板，算是上道了。 二、《素书》原句：小功不赏，则大功不立，以过弃功者损。译白：业绩小的时候不奖励，就不可能有大业绩。因为一点小错误就否定一个人的功劳，必然会失去人心。解读：业绩增长需要持续刺激。钱多少不重要，对团队来说那是一份信任和肯定。 再说了，业绩小都不奖励，鬼才相信业绩大了会得到奖励。 只给钱不画饼的老板傻，只画饼不给钱的老板贱，画饼还给钱的老板智。 三、《素书》原句：近色远贤者昏，女谒公行者必乱。译白：贪恋女色远离贤才的人脑子有问题，这样女人总是干涉公司事务，那公司肯定乱七八糟。解读：可以和老婆商议，但禁止老婆在团队面前指手画脚。 团队需要一个主心骨，记着，是一个。 四、《素书》原句：略己而责人者不治，自厚而薄人者弃废。译白：对自己马虎对别人求全责备别人肯定不服，对自己宽厚对别人苛责终将被团队抛弃。解读：团队不听你说什么，但会观察你做什么。正人者必先正己。 尤其团队小的时候，不成规模的时候，老板要拎着干领着干。 五、《素书》原文：好众辱人者殃。译白：经常当众羞辱员工的老板肯定遭殃。解读：90以后的这些娃，用他们自己的话说，长这么大我娘都没敢说过我，你，凭啥？ 凭你给他发工资？非也。他们心情不美，发钻石都不管用。 古语说，人前教子，枕上教妻，至于教育团队，要么大会上集体吃药，要么私下里收拾。 六、《素书》原句：决策于不仁者险。译白：听取那些尖酸刻薄之人的建议是件危险的事情。解读：团队不好的时候，老板就会开始想歪主意。 这时候若恰好碰见个尖酸刻薄的家伙给你出损招，必正中下怀。 可是要知道，你的一言一行团队心中跟明镜儿似的，以为别人傻的时候你最傻。 七、《素书》原句：怒而无威者犯。译白：只知道发怒，而不知道树立权威的人，一定会受到下属的侵犯。解读：频繁在团队面前大吼大叫，是智力内存条余额不足的表现。 树立权威的方法有三个： 其一，以结果服人，都没做到，你做到了。 其二，以德行服人，你的人品，没得挑。 其三，以谦卑服人，你啥都没有，就在大家面前多卖乖。 八、《素书》原句：慢其所敬者匈。译白：怠慢自己原本敬重的人，必然会有凶险。解读：这件事，刘备演义的最活灵活现。自从的诸葛亮，刘备几乎言听计从，大事小事都以诸葛亮的决策为准。结果一个一辈子没做过决策的人，在关羽死后做了一次决策。带领70万大军挥师东吴这么大的事竟然不听诸葛亮的劝诫，于是一把就打光了蜀汉多年来的心血。 古语说：重师者王。纵观竟日之局面，有老师的老板好像没几个，都在哪里黑干瞎琢磨。 九、《素书》原句：亲谗远忠者亡。译白：亲近奸谗小人，远离忠良之士，必然遭遇灭亡的厄运。解读：亲贤臣，远小人，此前汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 这是诸葛亮在《出师表》里写给刘阿斗的话。 不光刘阿斗没做到，后世今人又有几人做到了。 大家都知道和小人泡在一起不好，但有都喜欢和小人泡在一起。 为何？ 因为和小人在一起，可以放松，可以放肆，可是轻松自在。 和君子在一起，就得安君子的标准为人处世，做君子是很累的一件事哈。 十、《素书》原句：用人不正者殆，强用人者不畜。译白：用人不当必产生危险，勉强用人一定留不住人。解读：用人不难，识人难，识人不难，知人所长而容人所短难。 我们的面试官，我们的老板，在见一个人的时候，主要实在找此人的缺点。 至于看上了一个强人，强留的事也是经常的。 曹操对关羽，够好了，好的么法在好了，可关羽还是找哥哥去了。 十一、《素书》原句：战士贫，游士富者衰。译白：前线打仗的那帮人穷的要死，后方耍嘴皮子的那帮人富得流油，这样的团队一定走向衰落。解读：公司行政集团旱涝保收，公营销开发拓展团队靠天吃饭。 业绩好，营销团队就过年；业绩差，营销团队就吃糠咽菜。 这是个普遍现象，还美其名曰，业绩考核，绩效管理。 十二、《素书》原句：为人择官者乱。译白：用人无法摆脱人情纠葛，管理必然会越管越乱。解读：任人唯亲，还是任人唯贤，这是个问题。 多数企业在初创期都是任人唯贤，等公司日子好过点，就回归到任人唯亲了。 任人唯亲的局面一旦形成了，公司也就踏上了死亡之路。 世界上不是有那么多大型家族公司也活的很好么? 别跟我抬这个杠。 那些家族企业有两个问题你看到： 第一，家族成员和企业员工严格执行同等待遇，你能做到么。 第二，那些家族企业的家族成员只参与投资分红，不参与经营管理，你能做到么。 |
|
|
