管理是一门非常综合的学问,虽然想要做好管理并不是那么容易,需要学的东西非常多,但是要想判断一个人的管理能力到底如何,相对来说则容易的多。 但这个过程中切忌以个人视角来看到问题,以下我说几点自己的想法。 第一、执行力管理最终的目的还是要完成公司交付的任务,无论是业绩也好,还是项目管理也好,最终的是任务完成是否足够好。 而执行力能够很好的体现任务完成的情况,无论是什么任务,如果都能够快速的完成,并且质量很高的话,那么其负责人的管理能力一定不差。 因为执行力只是最终结果的一个体现,要想执行力非常强,需要很多管理方法,不是那么简单的一件事情,团队执行力是评判一个人是否有管理能力的指标之一。 第二、抗压能力,团队不离不弃很多团队执行力可能非常好,但抗压能力不行,也就是说任务业绩一路向前的时候,大家都没有问题,但当压力巨大的时候,可能会出现团队成员离职的情况。 这个时候就说明管理者没有能够很好的管理大家的情绪,一支好的团队,既能够不停的打胜仗,也能够不停的打败仗。 否则一遇到困难,团队就散了,肯定不是一个非常优秀的管理者。 其实这种情况在公司中很常见,很多领导是一味的强势,风格很犀利,当业绩一路向前的时候,团队执行力非常强,因为大家都怕他啊,但是一旦遇到低谷的时候,就会有人离职。 因为之前的执行力只是强压的结果,好的团队是经得起赞扬,也经得起臭骂,就好像李云龙一样,把下面的士兵骂的跟狗一样,照样打胜仗,同时在遇到困难的时候能够做到不离不弃。 要想做到不离不弃,这是最困难的,需要管理者拥有超高的管理水平,不仅要有务虚的东西(情怀、追梦等),也要有务实的东西(勇于替下属抗雷,勇于替下属争取福利)。 第三、向上索要资源第一点和第二点说的是向下管理,一个人综合的管理能力应该是不仅能够做好向下管理,还能够做好向上管理。 向上管理无外乎几点,能够准确的领会老板的意思,能够得到老板的信任,能够从老板那里争取资源,争取下属的升职加薪等等。 如果能做到以上三点,说明这个人的管理能力已经非常强悍了。 |
|