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企业中带团队和带兵打仗有许多相似之处。打胜仗的前提是全军服从指挥，那么管理一个团队也必须得做到令行禁止，想做到这种程度，就得一如军队中一样，严守军规。以下10条企业军规，如果都能落实到位，优秀团队、卓越业绩，定然都不在话下。 1.坚决执行，不找借口 军人以服从命令为天职，这是治军之本。同理，团队管理第一要务首推执行力，执行态度要坚决，困难可以提，问题可以想办法，但是不能以任何主观或客观的理由讨价还价。如果遇到推三阻四的员工，要么敲打，要么果断辞退，否则他很可能成为危害执行力的害群之马。 2.细节决定成败
执行力的核心是“速度+质量”。速度=态度，质量=细节。速度≠粗糙，执行≠完成。在细节上下功夫，往往是优于他人的关键所在，也是值得提倡和推广的做事风格。粗枝大叶的结果必然是漏洞才出，精雕细刻才能成就不凡。 3.快速反应，拒绝拖延 战场上的机会稍纵即逝，瞬间的犹豫就可能造成满盘皆输。企业竞争也是如此，比竞争对手慢半拍儿就意味着失去先机，所有努力很可能失去意义。企业需要在面对商机时快速反应，团队成员则需要接受任务后立即行动，绝不拖延。 4.有压力才有动力 面对生死威胁，将士自然拼死一战，统帅往往善于利用这一点激发斗志，所以才有了背水一战的典故。同理，让员工感到轻松是团队危机的征兆，引入竞争压力、业绩压力、时间压力等压力模式，才能有效鞭策员工不遗余力地为公司效力。 5.末位淘汰，制造危机 前面提到的压力是指具体事务层面的督促，目的是保证任务目标的顺利达成。对于员工能力提升，则需要使用危机管理，也就是所谓末位淘汰，当一个人的根本利益受到威胁，他才会竭尽所能地让自己强大到足以安全。让员工意识到，不努力就保不住饭碗，如此才能彻底激发员工的潜力。 6.贯彻“我的事，我负责” 做事不能像算盘珠子一样，拨一拨，动一动，否则最终被计算器代替。管理者需要在团队中贯彻并亲自践行主人翁意识的做事理念，手中的任务不是公家的，是自己的，确切地说，是升职加薪的倚仗，树立主动和当责的风气，从被动工作到主动进取，这样的团队才有无往不利的战斗力。 7.一次就把事情做对 管理中有个“首因效应”：你永远没有第二次机会让老板建立良好的第一印象。做事一次就要做正确，不要给自己留“修改”和“返工”的缺口。做正确的事是对管理者决策的要求，正确地做事则是对全员的要求，这是能力的最直接表现，也是效率提升最关键的因素。 8.永远别提“下不为例” 战场上，敌人不可能给你第二次瞄准的机会。一切“下不为例”都是自寻死路。制度和标准不是猴皮筋，不应该有弹性。一旦有了弹性，不会有人执行。在管理中，提出了“下不为例”，等于破坏了制度的权威，不用怀疑，只要你这么说了，那就一定还会有下一次！ 9.要赋能，要阳光 执行力离不开赋能。不仅是业务能力的导入，更包括心态的引导。正能量的执行是“感染力”，负能量的执行是“传染力”。一个团队的优劣很大程度上取决于其风气，积极阳光能促人奋进，推诿抱怨则使人灰心。管理者需要时刻注意，成员能力提升和心态引导，两手抓，两手都要硬。 10.团体作战 几乎没有哪个任务是一个人就能搞定的，个人英雄主义只适合美国大片，却不适合团队管理，团队需要的是全员配合，各司其职，优势互补。能发挥出团战优势的主管才够资格称之为优秀管理者。对于团队中的独行侠，即使能力再强，也不可重用，甚至必要时，需要清除掉此类“明星员工” |
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