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“愿景”是愿望看见的景色。企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。 企业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规化出来的。企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。 企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。 商业的核心是你如何连接用户，再进一步说是你给用户提供了什么有价值的产品和服务，可以把用户长期粘在这儿。 不管你做什么生意的，一定可以找到一些有价值的服务，让用户长期依赖你。 一一大脑银行《总裁商业思维》 管理：在“理”不在“管” 1、 管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则。 2、 管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任，公司就产生腐败。没权利，执行就成废纸；没利益，积极性就下降。 3、 只有把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。 ——从学习苏引华《总裁商业思维》体会到管理与人性相结合。 |
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