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王健林公布万达新战略，表示重点服务消费，聚焦优势主业。同时，表示要做高门槛的生意。万达这些年，一直在创新，一直被模仿，一直被挖人，各产业都是这样。个别甚者，某大型企业人力资源部门领导在万达总部旁边的文华酒店长期包房，成天找我们的管理人员谈话。 以下为全文： 在经历一系列风波之后，在中国经济下行压力下，一向以创新转型求发展的万达集团将向何处去，一直是大家关注的问题，在2018年万达集团工作总结中王健林给出了答案。 一是重点服务消费。中国经济正发生两大深刻变化。一是内需成为经济发展主动能。二是由商品消费为主转向服务消费为主。预计10年左右，服务消费将超过商品消费。这种转变既是冲击，也是商机。服务消费特点是体验价值大于价格，对当下中国商品消费重价不重值是一种纠偏，同时服务消费对品牌造就、工匠精神更加有利。万达今后就要紧紧抓住服务消费、体验消费产业，将这些产业做大做强。 二是聚焦优势产业。万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业，聚焦我们在国际国内有竞争优势，或者能看准、很快形成竞争优势的产业。其它现在没有竞争优势，今后也很难做到竞争优势的产业，都要逐步有序退出。总之万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达还在处置一些资产的逻辑。这种战略调整肯定是不舒服，甚至是痛苦的，但万达一定要“咬定青山不放松，任尔东西南北风”。 三要做高门槛的生意。万达这些年，一直在创新，一直被模仿，一直被挖人，各产业都是这样。个别甚者，某大型企业人力资源部门领导在万达总部旁边的文华酒店长期包房，成天找我们的管理人员谈话。这种现象提醒我们，万达要防止被简单模仿、防止被不断挖人，就要提高竞争难度，进入高门槛的产业，如科技、创意、人才、资源等方面都要求高的，就是我们今后发展产业的方向。这几年，万达新进入的儿童产业、体育赛事、国际医院等产业，模仿者就少了。 四是轻资产为主。万达是强调轻资产为主，不是完全放弃重资产，是在有息负债总体减少的情况下做重资产。今年以后，新开业的万达广场，至少70%是轻资产，新开业酒店原则上全是轻资产。但是地产集团为保证商管每年开业50个广场，还是力争每年上10-15个重资产项目。 五是持续降低企业负债。要在2018年基础上，2019年力争有息负债再降8—10%。到2020年底将万达集团有息负债降至绝对安全水平。其实万达集团负债水平在中国大型民企、甚至大型企业中都是比较低的，但是既然认准了轻资产、低负债发展的战略，就不能动摇。 责任编辑：张恒星SF142 |
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