项目进度管理的好方法：甘特图

甘特图是以该方法的提出者亨利·L·甘特的名字命名的，英文名字为Gantt chart。这是一种项目管理的最好方法之一。

例如图片所示，甘特图标题行横向为时间轴，纵向为工作事项，对于工作事项可以根据流程顺序从上到下排列，再由左向右进行细分，每天根据完成的进度进项颜色填充。这样可以一目了然的看到所有工作事项以及细项，也可以根据时间确认完成的工作，甘特图可以图像化记录工作进度，以及根据思维逻辑的排列让你一目了然看到工作进度。

甘特图的制作工具：

甘特图目前被广泛的应用于项目管理，是制作最简单，最容易理解的项目管理方法，制作甘特图，这里笔者推荐WPS或者OFFICE的EXCEL等办公软件制作就可以，利用excel现成的表格模式，可以对甘特图的制作事半功倍，而且excel自带强大的函数计算公式，可以让你把一些分析数据直接在excel进行计算，让甘特图从图像反应到分析数据计算融为一体。

甘特图的制作方法：

1、确定项目运作涉及到的所有事项：包括项目名称，项目分解事项，项目顺序、开始时间、工期等信息。

2、创建甘特图草图。纵向根据工序或填列项目活动所涉及的所有工作，对于复杂的工作根据顺序可以从左到右再次进行细分，逐项填列，横向根据工作进度填列时间顺序。

3、完善甘特图草图，对于漏掉的项目工作进行补充，对于未能复杂的工作进一步分解，方便计量和检查。

4、计算单项活动任务的工时量，横向填列，

5、确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。

6、计算整个项目时间。

7、根据每天的工作进度在甘特图进行颜色标注。