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作为畅销全球三十年、最受欢迎的领导力著作之一，领导力大师库泽斯和波斯纳在《领导力》（The Leadership Challenge）一书和“领越®领导力工作坊”中，总结了很多经典的名言警句，帮助我们深入理解和践行卓越领导者的五项习惯行为—— 以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。 第二项习惯行为“共启愿景”是领导力之魂，我们选择了其中二十句经典名句，与大家共勉： 《领导力》译者、领导力学者徐中博士：我们过去8年在中国做了超过5000份调查问卷，“有前瞻性”是领导者最重要的品质排在第二位，两位大师在美国做了数百万份问卷，“有前瞻性”也是排在第二位！ 共启愿景（Inspire a Shared Vision） 20句名言 1、领导者经营梦想，经营希望。每个组织、每次社会运动，都始于一个梦想。梦想将人们组织起来！梦想或者愿景，是创造未来的关键力量。 2、领导者要创造奇迹，改变现状，在某种意义上，这意味着对过去有清醒的认识，同时在还没有开始做某件事情之前，就已经在大脑里“看到”事情的结果，就像设计师绘制蓝图，或者工程师构建模型一样。 3、承诺只能通过激励，而非命令来获得。 4、未来是不确定的。领导者总是着眼未来、高瞻远瞩，让人们看到令人兴奋的可能的未来。 5、愿景不仅仅属于领导者，也属于大家。当愿景被大家共享，就能够吸引越来越多的人，给予大家更高层次的激励，使大家能克服更大的困难。 6、“人类是唯一思考未来的动物。”哈佛大学心理学教授丹尼尔·吉尔伯特这样说，“人类大脑最伟大的功能就是能够想象那些超乎现实的对象和事情，这使得我们可以畅想未来。” 7、有前瞻性是人们愿意追随的领导者的第二个最重要的特质。研究发现，大约3/4的人希望他们的领导者具有前瞻性，而希望他们的同事具有前瞻性的只有1/4。然而，遗憾的是，对组织高管的研究结论显示，一个典型的商业人士只花大约3%的时间来思考未来。 8、澄清愿景，就像澄清价值观一样，是一个自我探索、自我创造的直觉和情感过程，通常没有逻辑性。 9、未来愿景就像文学和音乐的主题，是你想要传递的中心思想，是你想让人们记住的主旋律，不管什么时候响起都会使人们联想到整部乐章。 10、在展望未来时，你必须回顾过去。回顾过去可以让你跳出眼前的局限，帮助你看得更远。理解过去可以帮助你识别自己的人生主题、模式和信仰，它们决定了你现在为什么认为某些事情重要。 11、过去是未来的序幕。当你回顾过去的时候，也就延伸到了未来。 12、未来就像一块七巧板，你看到的是一个个碎片，你必须首先思考如何把它们拼接为一个整块。 13、研究发现，有“前瞻性”在组织各层级领导能力的重要性有所不同。在最受尊敬的领导者的七个品质选择中，选择“有前瞻性”的高层领导有88%，中层领导有68%，大学生只有44%。 14、阿尔伯特·爱因斯坦曾经说过，“想象力比智力更重要”。一系列的研究表明，关注未来的领导者更能够吸引和激发追随者的努力，凝聚团队，动员集体行动，最大化地创造个人和组织业绩。 15、激情和注意力相伴而生。当人们缺乏激情的时候，他们是看不到未来可能的机会的。展望未来要求你深刻感受内心深处的激情。 16、卓越领导者的关键任务是共启愿景，而不是宣扬他们个人的理想。这就要求你找到共同的目标，让人们参与进来。追随者希望自己是实现愿景的一部分。 17、最好的领导者都是最好的倾听者。 18、人们希望献身于一项事业而不是一个计划。领导者要为人们找到为之献身的理由。 19、组织愿景的最大作用是聚焦人们的能量。最成功的战略是描绘愿景。就像麦吉尔大学著名教授亨利·明兹伯格说的那样，“战略规划本身并没有价值……它只有在能够激发人们的敬业精神时才能发挥作用。” 20、人们只愿意追随那些眼光超出今天的问题、能看到光明的未来的领导者。 |
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