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领导力第4问 公司有品牌，产品有品牌，领导者也是有品牌的。优秀的领导者，总是在日常生活的一言一行中，努力并刻意地为自己挣一个像样的“招牌”。 领导者如何构建自己的品牌，需要从三个方面着手： 第一，赢得追随者。一个没有追随的领导者，不是真正的领导者。领导者是一个有追随者的人。领导者凭什么赢得追随？可以是物质交易，也可能是精神信仰。但无论哪一种，领导者首先要想方设法融入人民群众之中。一个不被群众接纳的领导者，不可能赢得追随。领导者首先必须亲近群众，才会赢得群众的信任。如果没人的领导者做战略，没人找领导者做决策，没人找领导者解决问题，领导者也无从施加影响力，发挥领导力。融入人民群众，是领导力的第一步。 第二，维护自己的领导者形象。人们群众如何看待一个领导者？他们往往是通过领导者的言和行，去了解一个领导者。因此，身处要职的领导者，要维护好自己的领导形象，不仅自己要时时走得正，行得端，而且还要不断地寻求反馈，多听人民群众的意见，修正自己的行为。批评与自我批评，成为领导者成长的一个催化剂。 第三，人们相信言行一致的领导者。人民群众渴望了解领导者的过去，重视领导者的当下，也看重未来的愿景和原则。领导者如何表现出真诚，有前瞻性和有能力，成为领导者的信誉品牌。领导者的真诚，来自于个人言行的一贯性，人民群众更愿意相信长期的、具有稳定性的人，而不大相信突然的变化英雄。因此，长时间积累个人的品牌资产，是信誉的基础。前瞻性表现为对未来的预判，优秀的领导者，总是能在关键的问题上，显现灵性，让预言成真。领导者的能力，最终都要靠结果说话，能带领人民群众打胜杖，是领导力的最好体现。库泽斯和波斯纳二位大师说，信誉是领导力的基石，强调的就是领导者的三项重要品质，真诚、有前瞻性和有能力。 领导者是有品牌的，而这需要领导者去挣取。
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