100年战略简史 | 附春节书单

来源:CMKT编辑部

导语：马上要过年了，一直想给大家推荐一份春节阅读书单。后来看了一些参考资料，决定按照时间维度，把百年发展史里面的经典著作梳理一遍，推荐给大家。这样的话，阅读起来会更加有系统性。

另外大家在阅读的时候，应该知道不同战略理论都有其所处的特定时代背景，因此没有任何一套战略理论是完美的，在实际运用中，要综合起来进行权衡。

近代管理学的三个源头（1910-1930年代）

泰勒：代表作《科学管理原理》，主张通过测量的方式，制定作业的标准，适用于工厂的管理。这也与泰勒在企业里面所处的层级较低的缘故。

梅奥：认为人际关系比劳动条件更能刺激劳动热情。企业不仅要考虑成本与效率，人与人之间的关系也要成为需要考虑的对象。比较有名是梅奥主持了霍桑实验。

法约尔：法国人，在企业里面担任高管职务，所以他的理论比较多的设计到了企业整体层面。《工业管理与一般管理》是他理论的总结成果。法约尔将企业活动整理为6大种类：技术、商业、财务、保障、会计、经营。这些正是波特在68年之后提倡的价值链。而且法约尔还把企业经营活动分成了5个要素：计划、组织、指令、 调整、统管。

这个时代，还处于计划的阶段，仍然没有产生战略的概念。

近代经营管理的创始（1930-1960年代）

巴纳德：代表作《经理人员的职能》。他将企业定义为一个整体系统而非简单的结构。而构成这个整体的三个要素是“共同目标”、“共享欲望”和“信息交流”

德鲁克：《管理的实践》确立了德鲁克在经营管理学领域的领导地位。德鲁克更多得是一个作家，是个经营管理理念的传播者和教父，并不是一个企业家。德鲁克指出：企业经营并非单纯的机械性的内部管理，还应当从以下三个方面考虑：以客户为目的（企业是为了给客户创造价值而存在的）、人员性结构（企业存在的目的是发挥人的生产性）、社会性机构（企业存在的价值是达成社会性的公益目标）。

安索夫：战略之父。将经营战略分为事业战略和企业战略。提出了注明的安索夫矩阵。代表作品《公司战略》、《战略管理》，主张：企业经营要综合考虑内外部因素。后面提到的波特，鲁梅尔特、普拉哈罗德、巴尼、克里斯坦森、金伟灿等，从某种意义上都是安索夫的孩子。

钱德勒：《战略与结构：美国工业企业史的若干篇章》，主张战略与组织相互影响。以杜邦、通用汽车、新泽西标准石油（现在的埃克森公司）、西尔斯百货为例，都完成了从集权型的组织结构到产品或地区为基础的事业部模式。

马文.鲍尔：创立了麦肯锡战略咨询公司。哈佛商学院称其为“近代经营管理咨询之父”。但这个阶段，麦肯锡公司以组织咨询为主，并没有做出足够有影响力的战略咨询产品。

安德鲁斯：发明了SWOT矩阵。最近的调查表明，超过7成的企业，都使用了这个分析法。

科特勒：市场营销之父。代表作《市场营销管理》。STP理论 4P理论是对他理论的高度浓缩。

这是战略理论发展的萌芽时期。

定位学派的大发展（1960-1980年代）

亨德森：BCG咨询创始人。BCG咨询在这个时代，提出了经验曲线，现金流、BCG矩阵等具有重大影响力的战略理论，可以说BCG是这个时代，最耀眼的战略咨询公司。

格鲁克：推动麦肯锡转型为一家战略咨询业务为主的咨询公司。这一时期根据BCG四格矩阵进一步细化推出了GE九宫格矩阵。

波特：战略理论的集大成者，号称竞争战略之父。提出了注明的“五力模型”和三大战略、以及价值链理论，通过无力分析对产业进行全方位分析。代表作为竞争战略三部曲《竞争战略》、《竞争优势》及《国家竞争优势》。

这是战略理论的大发展时期。

能力学派的群雄割据（1980-1990年度）

彼得斯：代表作《追求卓越》，提出了麦肯锡7S管理体系，但这套理论并没有真正在企业里面落地。彼得斯的核心观点是：企业要更加重视员工的主观能动性。彼得斯的说法是：在优质企业中，是共享的价值观而不是战略或指令主导了经营。

斯托克：代表作《时基竞争战略》。主张在提升附加值方面，从客户要求到对应完成的时间缩短以及在成本节约方面，缩短所有流程的时间。

普拉哈罗德，加里.哈默尔：代表作《为未来而竞争》。他们二位是能力学派的代表人物，也是和波特激烈交锋的两个代表人物。提出了核心竞争力理论，认为企业之所以成功或失败，主要是基于核心竞争力。

熊彼特：代表作《经济发展理论》。熊彼特不是这个时代的人，但他的理论却在这个时代成为了焦点。提出了创新的四大主张和五种类型。

彼得.圣吉：代表作《第五项修炼》，主张企业要成为学习型组织。

巴尼：代表作《获得与保持竞争优势》。提出了评价经营资源的VRIO框架。

在这一时期，是战略理论的进一步发展和延伸，从外部深化到内部能力的建设。

定位学派和能力论的统合与匹配（1990年代—）

明茨伯格：代表作《战略历程》。明茨伯格呼吁“战略无法模式化”“应根据情况组合”。

卡普兰与诺顿：撰写了大名鼎鼎的“战略地图”、“平衡计分卡”系列图书。主要的贡献是组合了“财务视点”、“客户视点”、“内部业务流程”及“创新与学习视点”

金伟灿与莫博涅：代表作《蓝海战略》。主张“优秀的战略应该是创造一个没有敌人的新市场”，“并不一定要权衡高附加值和低成本，而是创造一种高附加值与低成本并存的新环境”，“也就是说，战略其实是设计新的市场概念以及将其实现的能力（价值与创新）”

在这一时期，内外部理论完成了融合。

21世纪的经营环境与战略诸论（2000年代—）

这一时期跨界，网络等理论盛行。

克里斯坦森：代表作《创新者的窘境》。他认为：科技创新不再是可有可无的点缀，而是生存的必需，很多公司可以通过创新获得巨大的利润，本田的Super Cub摩托车及英特尔的8088处理器就是两个绝好的例子，它们改写了竞争的规律。

另外一位代表人物是：BCG咨询的埃文斯。

原有的战略管理体系，越来越不适应环境，逐渐开始强调创新。

适应性战略（2010年代——）

施密特和佩奇领导的谷歌试错机制，尤其强调不断进行一些看起来无用的小型试错行为

布兰克、莱斯：代表作《精益创业》。所谓精益创业，是指：

• 在改变战略轴心的同时不断改进，直到战略成熟；

• 作业应追求的是将提供价值和想法验证联系起来

• 使用改善、验证以及运用MVP的方法迅速推进

里维斯：BCG咨询的里维斯提出了适应性战略的理论。所谓适应性战略是指迅速应对难以预测的环境变化，并将这种能力作为“竞争力”的源泉。

随着战略环境变化的频繁，企业管理人员很难通过制定一个战略规划，就可以管3年、5年，企业越来越重视试错型创新。通过试错，寻找出一个有力的战略方向。

参考资料：

三谷宏治《经营战略全史》

沃尔特.基希勒三世《战略简史》

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