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经历了两年的摸索，《舍得智慧讲堂》正在逐渐完成它的“究极进化”。 这种进化，不仅仅是舍得酒业对自身不断进步的鞭策，也是完成品牌升华的必经之路，更是在白酒行业分化复苏这样的时间节点上，舍得酒业面向处在舒适区内所有白酒品牌的振臂一呼。 ——前言 如果你要问一位金融人士，谁是中国最出色的财经作家，十之六七都会提到一个熟悉的名字——吴晓波。 2001年，一本《大败局》将吴晓波推上了风云端口，十七年后，登上《舍得智慧讲堂》，与曹启泰提写书一事，吴晓波却坦言道出，最近十年他在写作上没有任何进步，舒适区为他的写作带来了巨大的瓶颈期。 什么是舒适区？是一种习惯性方式，且这种方式让人感受到舒适、放松以及可掌控。 但是，中国有句古话，早早地为这种舒适背后的隐患埋下了伏笔，“少不入川”。 虽然话语有失偏颇，但是背后蕴含着深刻的走出舒适区、不断自我突破的哲理。 追求轻松舒适是一种天性，与天性作战，是一件困难而伟大的事情。 书房是吴晓波的舒适区，在近20年的写作生涯中，在书房之外的领域，吴晓波很难做到下笔有神，诚然是财经作品带来的局限性，让他不需要像通俗小说作家一样，硬性需求就是出门体验人生，但走出书房，也让吴晓波感到惶恐不安。 这种走出舒适区，不仅仅是吴晓波的困扰，也是很多人在生活中都会面临的问题——温水煮青蛙式的工作环境，三点一线的上班生活，没有用过、眼睁睁看着过期的健身卡…… 很多时候，很多人都是说着诗与远方，却呆在自家阳台上晒太阳。 不仅仅是人，还有企业。 为什么说一个行业的变革者常常来自于业外？不仅仅是因为思路的差异性，还有就是行业内企业大多已经习惯了自我圈子内的稳定，而业外来客，则是摆脱了其原本的舒适区，到新领域上，开荒拓土来了。 而那些行业内的破局者，则更显难能可贵。 舍得酒业就是这样一家“破局者”。 从IP定位到内容产出方向，这个白酒行业的先行者正在逐渐趋于成熟，这种以“高质量“为标签的不断成熟背后，就是《舍得智慧讲堂》不断跳出自我满足的舒适圈的过程，”舍得“这个沉甸甸的金字招牌，不断实现自我突破的舍得智慧。 作为川酒六朵金花之一，舍得酒业完全有资本躺在自己的舒适区内，卖卖酒，靠着品牌力轻松把钱赚。 可是舍得酒业没有。 一个自建IP的打造，尤其是这种包容性强的流量型窗口的，这从来都不是个容易的事情。高资源消耗支持、高内容产出支持、高传播方案支持，“三高”对于很多企业来说，是三座难以攀登的高峰。 但是舍得品牌做到了，突围舒适区后，《舍得智慧讲堂》一炮打响，开始在舍得的核心圈层形成声量传播。 值得肯定的是，舍得智慧讲堂迈出舒适区不是一个突然性行为，而是一个持久性过程。从第一季到第二季，《舍得智慧讲堂》的突破有目共睹。 视频节目上的优化与细化，音频节目形式上的创新，还有行走版的筹备。 进一步来说，这不仅是舍得品牌的突破，作为自建IP探索先行者，这也是一个行业的突破。正如当年阿姆斯特丹登上月球时所说的那一句：“我个人迈出了一小步，人类却迈出了一大步。“ 不断走出舒适圈，是舍得品牌迈出的一小步；为白酒这个传统制造行业，带来自建IP的典型，用成功让行业看到白酒IP的步子到底应该怎么迈，则是行业迈出的一大步。 行业风行冠名IP，舍得智慧讲堂则跳脱出了传统品牌方赞助IP形式，以IP发起者与拥有者的身份，用白酒原生IP，给出了一个关于“共建”概念上的新启迪—— 将品牌与IP两相结合，相互促进，用IP的高质量内容去提升品牌调性，再用品牌声量拔高IP定位。 在这里，舍得品牌实现了从简单粗暴的品牌冠名商，向把控更强文化输出能力的供应商身份的转变，完成了品牌与IP的全面融合，打造出可一个专属大型流量窗口。 摆脱外部资源桎梏，实现自我造血，舍得品牌，为在IP冠名中沉醉不知归路的行业，指出了最终的正确方向。 |
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