|
领导力是指解决问题的能力，每个人都有领导力，但随思想格局和综合素质不同，产生的影响力也不同； 组织的领导力包含各级力量，每个岗位需要具备的领导力是与需要承担的责任匹配的。 决策者的领导力对企业的影响非常大，所以本章领导力讨论的是：决策者需要具备的10个能力，4大品质，3种心态。
1 10个能力 一.规划能力 方向:对发展趋势的判断，洞悉行业的本质（根本）； 行业中存在的问题，找解决方法（价值）； 发展方向：专业化&多元化，共享 （定位）； 目标:对资源（人.事.物.时间.资金）价值评估，合理分配，制定企业发展目标和分解计划； 团队:人才体系：引进和培养人才；晋升、考核标准。 二.预判能力 思维模式:通过问题分析出事物之间的相互关联，洞察本质，总结运行规律。训练分析、总结、推理能力； 预判:a.推理事物演变过程的变化，预测会出现的问题； b.推理事物之间相互关联和影响会带来的变化； c.用于分析企业遇到的问题或者受到的外在因素带给企业的影响等； 团队:了解成长中会出现的心理：急于求成，遇到挫折时的消沉；怕面对困难等；及时给予员工指导。 三.决断能力 态度:能勇于面对困难和承担责任；（魄力） 思维 :认真分析事情的利弊和接下来的走向，以及不同抉择产生的结果预测，评估最坏的结果能否承担和规避；做出抉择；（严谨） 行动:全身心投入，不会思前顾后。 四.统筹能力 目标:合理分配人事物完成任务目标的能力； 个人:把时间、精力放到最重要的事情上； 思维:对资源有敏锐的分析和价值判断； 分析如何搭配价值才能最大化。 五.策划能力 结合企业发展阶段和当下需要，制定达成目标的策略和行为；比如：提高企业知名度—公益与品牌推广等策略;调动资源、合理分配，保障策略的实施; 良好的沟通，保持行动的高度一致性。 六.学习能力 认识自己:与人沟通中，发现每个人对事物不同的看法，进而反省和总结自己，突破固有思维； 独立思考:思考每个问题，训练分析能力，不断总结事物的规律和个人的收获和不足； 在实际工作和生活中学习，训练独立思考能力； 学习计划:看书、参加提升自我的训练；不断反省，制定学习计划。 七.营造环境的能力 用积极的心态去面对企业和团队出现的问题，把解决问题视为成长和提升的过程。不抱怨，不指责，主动承担责任，提出解决问题的方法； 团队中出现异议或者抱怨时，能用公正的态度和全局的思考，让团队成员客观、理性看待问题； 面对困难和挫折时，坚持不懈，不气馁，身体力行，让团队愿意跟随； 与团队成员真诚沟通，营造坦诚和轻松的环境。 八.训练和指导团队的能力 明确岗位职责及训练计划； 用人所长，制定成长规划； 实践中指导，注重人才综合素质提升 。 九.凝聚团队的能力 定期让团队成员了解企业经营的情况与问题，让每个成员感受到企业的坦诚，重视和强化责任意识，充分授权； 听取团队成员的看法和建议，集众人智慧，每个决策让团队成员清晰与企业和个人的关系； 用机制让符合标准的成员成为企业的责任人，明确收获； 定期的聚会，增加成员之间的了解，帮助员工解决一些实际的问题。 十.平衡团队的能力 处理好与团队成员相互之间的关系； 处理团队成员之间的问题，要有原则、公正、全面、客观； 营造学习的环境，教会团队成员自我反省的能力。 ❈ 2 4大品质 ❈ 一．善良：会为他人考虑； 二．正直、自律：遵守道德操守，有原则，能自我要求； 三．勇敢（不怕困难和失败），勤奋，坚持不懈； 四．宽容大度，分享成果，承担责任。 ❈ 3 3种心态 ❈ 一．坚定（专注）、豁达（放下） 乐观（积极）、包容（接纳） 合作（成就他人）、付出（珍惜）； 二．愿意尝试和挑战自己，把每一个需要处理的问题都当成是一种难得的体验； 三．谦卑（低调与朴实） 学习（上进） ❈ 4 总结 ❈ 领导力是一个不断修炼和成长的过程； 学习用良好的心态面对每一件事情； 在每件事情里去学习和成长； 珍惜遇到的人和事； 能承担多大责任就能站到多高的位置； 能成就多少人，就能得到多少人的认同！
我们下周5,不见不散。
❈ |
|
|
