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提起优衣库，你首先想到的是什么？ 相信很多人都对它红白相间的品牌标识留下了深刻的印象。由日语片假名和拉丁字母组成独特的“优衣库字体”，遍布全球各国的橱窗，小小的方块横向或纵向组合变化，重复的出现构成了品牌美学。  很多时候你还没有发现优衣库的店铺，却早已在街头高耸的广告牌上发现了它家的logo。这一切都要归功于优衣库的创意设计师佐藤可士和。 1965年出生于东京的佐藤可士和毕业于多摩美术大学平面设计学科。同年进入日本知名的广告公司博报堂，涉足广告平面设计、产品设计和空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”。他通过简单、革新而富有创造力的设计，为产品提出新的可能性。 如果说原研哉奠定了无印良品的设计哲学，那么佐藤可士和无疑创造了优衣库的视觉精神。“片假名是日本的流行文化，而红色是优衣库的基本元素”，他的设计中经常重复出现某个视觉形象，目的是为了加深消费者的印象，与当今快节奏的生活非常契合。佐藤为优衣库带来了前所未有的革新， UNIQLO俨然成为了一个新的日本设计象征。 （明治学院大学周边） 除了优衣库，佐藤的设计也深入了日本的各个角落，客户包括今治毛巾、国立新美术馆、乐天、本田、三井物产、藤幼儿园、明治学院大学等。 7-11 便利店三巨头之一的7-11，所有包装设计均由佐藤可士和亲自操刀设计，也使7-11一跃成为店铺数量最多的便利店。 佐藤专注于最小的设计，以最大化这些优势。超过1700件的产品包装设计，使得7-11给人的印象得到统一，提升了价值感。 此外，他还将食品部分分为了“每日”、“优质”和“黄金”系列，通过不同的色彩包装和价位，形成不同的顾客群。每位消费者都能在离家就近的7-11购买到充满设计感的商品。 国立新美术馆 由建筑师黑川纪章打造的国立新美术馆于2007年1月在六本木开放。美术馆邀请了佐藤可士和作为视觉担当，为重生的美术馆设计了“新”字logo和一系列周边产品。  “新”这个字作为主要设计元素，体现了美术馆“不局限于旧框架，通过迄今没有任何人做过的尝试，开启美术新一项的地点”的理念。汉字的使用，也让世界了解这座美术馆源于亚洲。 SMAP 佐藤可士和自2000年起担任了国民偶像组合SMAP的整体形象策划，包办了所有的专辑封面设计，甚至连SMAP SHOP门店和演唱会都能看到他设计的身影。 其中为SMAP的专辑We Are SMAP所做的推广，红黄蓝三色起到了很好的视觉冲击，三种颜色规律的变化让人联想起蒙德里安的绘画作品。 藤幼儿园 佐藤的创意不局限于平面，在空间设计上也令人耳目一新。他所设计的藤幼儿园是一座没有围墙的幼儿园，每个孩子都如同置身游乐园一般，可以快乐地玩耍。 周长183米的圆形木屋顶提供了广阔的活动空间，四周环绕着丰富的自然生态。佐藤将游乐设施镶嵌在建筑本身里，在游戏中学习成长。 圆形建筑代表“无限”，孩子们可以在屋顶自由地奔跑和玩耍，然后通过滑梯或绳梯回到地面。 今治毛巾 爱媛县的今治市曾是日本最大的纺织品产地，但由于受到市场全球化的冲击，到2006年，产量已经连续15年下滑，只有最盛时的1/5。 面对这种“没有属性和特色”的消耗品，佐藤为它设计了店铺陈列和织唛布标，整间店突出“白色毛巾”这个核心商品，为顾客带来安心的感觉。 位于东京的店铺选址更是选择了以设计和建筑闻名的南青山附近，时尚度蹭蹭蹭地往上升。 佐藤可士和的设计，始终以人为本，因为产品最终是要卖给人的，消费者最终收到的不只是产品本身，还能感受到一个品牌的观点和态度。 （ARITA 400瓷器系列） 原研哉曾经这么评价佐藤可士和： “他的设计和我是刚好相反的类型。不过他那股少年般对设计的强烈憧憬、坚定不移却又偏离常轨的感觉，以及不把社会当一回事的那种气概，让人觉得几近于无礼，却又发挥了功能。” 同无印良品近乎性冷淡的风格相比，优衣库给人的感觉更加的活泼跳跃。在众多信息中去繁化简，将品牌简单直观的表达出来，也难怪优衣库在全世界都拥有超高的人气了。 （本文图片源自各大品牌官网） |
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