华为公司HRBP运作实践，人力资源总监推荐学习

分为三部分：

一．华为HR转型的背景与过程

二．华为HRBP的角色与定位

三．华为HRBP的学习与发展

一．华为HR转型的背景与过程

（一）业界人力资源管理角色演进

（二） HR三支柱运作是HR成功转型的关键因素

（三）华为HR转型背景（2008年）

（四）华为HR转型过程

二．华为HRBP的角色与定位

（一）华为HRBP角色模型

（二）华为HRBP的定位

（三）华为HRBP的定位—与FHR的区别

（四）华为HRBP的定位—与部门主管的关系

（五）华为设置HRBP对部门主管的影响

三．华为HRBP的学习与发展

（一）新上岗HRBP四大痛点

（二）HRBP建设初期的挑战

（三）HRBP赋能总体框架

（1）应知应会

（2）赋能研讨：集中研讨

（3）实战中能力提升

总结