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搞定客户是不着调的——管理者如何判别这个销售员是否用功?

 黄元章3355 2019-01-20

有个业务员,到贵州山里跑煤化工项目,上午去的,下午谈完居然发现那个地方没有车回来了,因为他们就一天一次车出去和进来。。

他怎么办?找老乡借宿?

老乡说了,现在人太坏了,给钱也不让住家里!

贵州的山里晚上有多冷?去过贵州的人知道,他还是在树下呆了一晚上?

我去贵州跑那个项目,别的不说,就是到了那个镇,然后就不通车,必须做摩托车,50元坐个摩托车,车是山顶道山地,没有路 的,从小溪趟过,也没路的,摩托车都坐了1个半小时才能到那个煤化工现场

这些真实的野外销售,哪个人对销售活动不是敬畏有加?

只有哪些不着调的,才会没事就说客户如何如何,你如何如何搞定!

操,客户的智力比你低?你一去就搞定?

搞定一个客户沾沾自喜,我们身边一个也业务员也要搞定3-5个客户(订单)啊,一年只签1-2个合同的,再优秀的销售人才,我都会开除的!

因为企业要生存,必须要大量的订单。所以我们要数量,一个天才销售在中国是没机会生存的。

我们不要天才,我们要的知识训练有素的战士!

一个销售有关的是3个东西:

产品,人,事

所以一个真正的销售思想,仅仅是“人”是不够的,必须把产品,事情,人,3个影响要素都考虑到,才可能赢单。

只有哪些不着调的,才会没事就说客户如何如何,你如何如何搞定!

操,客户的智力比你低?你一去就搞定?

我愿听,,只要是人,就不简单。。。。没那容易。

要练内功,就是产品知识,行业知识,市场知识,等等一个人的内涵。这个对产品的修炼,必须是专家级,你才有资格去忽悠人。

2,我们总是在客户处发现很多问题,然后解决很多问题,这个是“事”

3,只有完成1,2个的条件下,我们才能说去搞定人,

公司有公司的设计的销售渠道,也就是销售流程,这是每个销售总监应该干的活。

销售总监设定销售渠道,然后就是找认为适合的销售员。

销售员在设定的销售渠道上进行开疆拓土,自然就会有出色的,和平庸的 。那个销售员会和销售总监对抗。你看不到设计的销售渠道这一块,这一块销售总监是和老板谈的,得到老板支持了,销售总监才会去制定销售通路,订销售策略,丁薪酬体系,然后才是招人,你进公司的时候,这个布局早就完成了,所以你看不到,销售总监和你谈流程的问题,销售总监只是告诉你,

你向那个方向去跑,

你以为很自由,其实那个时候孙悟空已经在如来佛的手心了

我们每天下班,看看业务员的脸上的表情就知道业务员的工作情况了:

脸上很疲惫的,一般都是认真工作的。

脸上表情很正常的,那就是偷懒业务员

一个四处跑客户的业务员,回到公司:

1,找个饮水机,找水喝,然后喝的很多。

2,然后就是找个座位,赶快写东西。

3,脸上,身上都可以看出疲惫的样子,因为跑的多,所以有汗渍什么的。

一个工作不努力的业务员,他回办公室:

1,第一件事情就是找人说话。。因为它不怎么工作,心虚,所以一定找文员或者其它人聊天,从中看看办公室有没有什么新闻,对自己利还是不利?

2,他一定吹嘘的自己的客户如何,他如何搞定了客户。。同样的道理,因为怕领导责骂,所以他先下手谈客户。。

所以,一个管理者,其实不用判断,只是一眼扫过去,就知道今天那个业务员奋勇工作了,那个业务员偷懒,很简单

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