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第一章 总则 第一条 目的 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓库员工的工作积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。 第二条 适用范围 适用于公司所有仓库。 第二章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务： 1．做好仓库物料的收、发、存管理，严格按照流程要求收、发物料；协助财务对物料采购与车间生产成本的控制和监督； 2．仓库区域划分明确，对物料实行分区存放管理，确保库容整齐；物料标识清楚，物料卡记录连续、字迹清晰； 3．及时维护仓库账目系统，确保仓库物品的账、卡、物三者一致；及时反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；做好仓库各种原始单据的传递、保管、归档工作； 4．确保公司仓库管理制度及其他相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章 仓库管理岗位职责 第四条 仓库组长岗位职责： 仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务的综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时，相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下： 1．积极贯彻执行公司及财务的规章制度。 2．严格控制库存，优化库存管理，常用物料的及时请购。 3．对现有有关仓库的制度提出合理，具有可操作性的建议。 4．负责仓库区域的划分，仓管员日常工作的指导。 5．对仓管员日常工作的监督与考核： a.供应商送货或客供素材到仓，仓管员是否按规定接收物料。 b.仓管员收、发物料是否及时，有无影响到生产；是否有多发现象。 c.仓管员依据素材的到料情况，开立《生产传单》是否及时、准确。 d.成品进仓，仓管员与物流员之间的产品交接是否按规定作业。 e.仓管员开立的《送货单》、《退货单》是否准确。 f.每日物料进、出明细账目登记的及时性、准确性。 g.仓区“5S”活动的执行情况。 6．每月底仓库盘点工作的组织与执行监督，对差异原因的追踪，并填制《物料月进销存报表》。 7．仓管员不在位时，负责仓管员的日常工作。 第五条 仓管员工作职责： 1．依据《送货单》对采购之物料、客供素材的验收，确保单、物一致，能满足生产的需要；依据全检开立的《不良品入库单》对入库的不良品进行验收入库；依据《生产传单》完成成品的交接入库。 2．负责物料的入库工作，化学原料放置在三楼化学品存放区；辅料、包材、塑胶件素材以及成品、生产不良、素材不良入一楼；五金素材直接进二楼车间，交与全检并开出《生产传单》。 3．依据各部门开立的《领料单》，在确认审批完全的情况下，完成物料的发放作业。 4．依据计划员的出货通知备货，并开立《送货单》，若有相关的素材不良或生产不良的产品存仓，则一并开出《退货单》，随良品一同出货。 5．每日物料进、出明细账目的登记，仓库“5S”工作的具体执行以及一楼“5S”责任区的监督，仓库月底盘点工作的执行。 第四章 考核办法 第六条 考核流程 仓库主管负责对仓库员工工作考核的具体实施，财务部对考核细则的监督执行。 第七条 考核的具体内容 1．仓管员单据开立的准确性、有效性、完整性，单据传递的及时性。 2．仓管员的日常管理工作，包括物料流转的规范性、准确性、及时性。 3．物料的归类管理，先进先出，账、物、卡的一致性。 4．仓库的“5S“管理。 5．仓管员的思想素质，工作能力，工作业绩。 第八条 考核方式 采用扣分制，所有岗位基准分为100分，合格为95分，及格为90分。 第九条 奖惩方式 1．如果全部仓管员得分都在合格分以上，则当月无奖无罚。 2．如果全部仓管员得分都在合格分以下，及格分以上，则在当月扣罚仓库组长50元，其他仓管员照罚不奖。 3．仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以5元/分扣罚。 4．仓管员得分在及格分以下，实施分级扣罚，合格分以下至及格分一段，按照5元/分扣罚；低于及格分的按照10元/分扣罚。 5．仓管员连续2个月得分在及格分以下，则取消岗位补贴；连续3个月得分在及格分以下，则淘汰。 6．扣罚的工资将作为仓库员工的奖励基金，对表现好的员工进行适当的奖励。 |
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