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对工作进行目标设计，从员工方面来看，通过设置目标、考评和激励等绩效管理措施，可以将员工的成就动机需求转变为基于组织发展的、具体的个人目标(即工作绩效)，有助于个人发展。从企业方面来看：通过对组织目标的层层分解、使目标最终落实、细化到每一位员工身上，又通过员工对于工作目标的认同和组织监控措施，可以激发员工的责任感、主动性和积极性，在实现个人目标的同时实现了组织目标，有助于组织发展。 一、工作目标设计的实施前提1、组织结构图对各层次岗位的相互关系有准确的界定； 2、岗位责任说明书对于各岗位职责有明确的描述； 3、有可操作的企业发展战略目标； 4、内部客户和外部客户对所分析的岗位有清楚的要求。 二、工作目标的设置依据工作目标是指在今后一定时间里将会产出的结果。工作目标描述应当说明： 1、产出的结果是什么？ 2、产出结果的衡量标准是什么？ 三、工作目标的设计中涉及的几个方面1、主要职责 2、工作目标(月/季/年) 3、行为表现 四、工作目标设计的四个基本步骤1、步骤一：澄清主要责任 2、步骤二：沟通部门的工作重点 3、步骤三：设定员工的工作目标与行为标准 4、步骤四：与员工达成一致 五、目标设计方法图解 |
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