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“科学管理之父”泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。做管理无非就是管好以下四件事，难怪很多人做不好管理，看完就明白了。 【1】管好“人”的行为 想做好管理必须先管住人的行为，想管住人的行为，必须先了解人的思想，因此做好员工的思想沟通工作势在必行。工作中要正常与员工互动，了解员工心里所想，才能有针对性的进行管理，这样管理起来才不会被动。了解人，才能管好人，了解人，才不至于让管理表面化。和员工沟通，走进员工的心里，才是管好员工的唯一方法。 【2】管好“物”的状态 管好物的状态是指管好企业所有的设备，保证设备正常运转，这样才不至于耽误工期。相管好设备必须把每台设备交给专人管理，维护和保养，定时对设备进行检查。这样不但能延长设备的寿命，还能保障生产的正常运行。 【3】管好“事”的结果 管事必须要管结果，就像抓员工的工作一样，必须抓员工的工作结果。如果只注重员工的工作过程，不注重员工的工作结果，就相当于顾此失彼，没有管到点子上。想管好事的结果，必须利用PDCA循环模式，即对工作有计划，有执行，有检查，有结果。执行一个完整的流程，才能把员工的工作管理到位，否则只是虎头蛇尾，起不到任何的作用，也白白浪费了时间。 【4】管好“钱”的使用 无论是一个部门领导人还是公司的领导人，管好人的同时更要管好钱的使用。如果管不好钱的使用就容易造成成本浪费。很多时候，成本的浪费比起公司效益不好，更容易拖垮公司。因为该用的钱不用，不该用的钱到处用，钱没有用到正点上，公司哪有存活的希望？ 做管理一定要抓住以上四个方面，不能够顾此失彼，抓不住重点。抓不住重点，工作不但没起色，员工也管不住，领导也会认为你没有能力，自己在管理位置上也做不长，迟早会被有能力的人赶下台。 |
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