速速迎战“双开门红”！

1月17日，在年度系列会议圆满闭幕时，党委书记高魁向全体干部员工发出动员令：快速反应，以必胜的决心坚决打赢2019年的第一仗。

高魁就首月首季开门红提出两点要求：

       第一，要把思想和认识统一到首月首季开门红目标上。

“首月首季开门红”是新形势下的新要求，是公司对分公司经营生产的要求，更是分公司全年的生产经营大计，关乎分公司效益和干部员工的既得利益。

       第二，要千方百计保首月首季开门红目标圆满达成。 

各单位要快速行动，结合本单位工作实际，层层召开动员会，把形势任务讲清楚、讲透彻，打好气、鼓好劲，带动全员动起来、紧起来、忙起来，掀起开门红工作高潮，齐心协力为全年工作抢出个“头彩”。

各厂要即刻行动，细化措施，将目标任务层层分解到班组，细化到每天，以天保周，以周保月，以月保季；要强化全流程平稳、协同、经济运行，对制约瓶颈和短板，拿出“拼”的精神、“抢”的作风，抓住关键，快速突破，为开门红创造有利条件。

各部室要强化专业管理职能作用发挥，把工作重点放到助力开门红目标上，要发挥专业优势，服务好生产，高效协助、帮扶解决生产难题。各级党组织要找准“融中心”工作切入点，提振员工信心，鼓舞士气，把先锋作用体现到岗位挖潜创效上。

开战就是决战，

起步就是冲刺！

这些形势您必须清楚

 

1

“并入中铜、融入中铝”要做到“四个融入”：

思想上融入；战略上融入；

管理上融入；文化上融入。

2

正视企业效益与生存发展的问题：

“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”是市场的逻辑，是生存的法则。

3

正视企业发展与个人利益的问题：

“会冶光荣我光荣，我为会冶争光荣，会冶发展我发展，我为会冶促发展”。

4

驰宏公司“三步走”：

驰宏公司要按照“三步走”战略，争取用15年至20年的时间，力争成为全球最具竞争力的世界一流铅锌锗矿业公司，实现保有铅锌资源储量全球第一、矿山铅锌精矿产量全球第一、锗资源及市场占有率全球第一、综合竞争实力和安全环保水平世界一流。

5

实施党建工作和生产经营“双百分”考核制度。

6

加减乘除”工作法：

“加”：做出贡献，干一个成一个；

“减”：做实资产，消灭亏损；

“乘”：培育新动能，发挥协同作用和科技驱动；

“除”：对标先进，盘活存量资产，优化人力资源。

7

中铝集团“四讲四更”：

讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效。

状态更好、节奏更快、力度更大、办法更多。