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作为我国的政治中心和经济中心，北京与上海一直和谐地打着“配合战”。 运筹帷幄的北京坐镇大后方，发布政策导向;而冲锋陷阵的上海负责率先落实政策，提速经济，站上国际舞台。 关于“配合战”，最近的一个例子，是雄安新区。
国内外专家学者与媒体均笃信，雄安可以成为我国经济发展新模式和城市管理的新典型。雄安的功能，包含分散首都政治经济风险、打造京津冀城市群新的增长极、平衡京津与河北的关系、打破既得利益格局。 然而抛除地域概念，雄安的每一项功能是否都让人觉得熟悉与近在眼前? 是了，当我们提到虹桥的时候，不也正在用这些词汇来加以描述? 1、总部经济 重点之中再划重点 在雄安的宏伟规划中，其经济模式——总部经济，可谓是带动整个新区发展齿轮转动的原动力。 如同军队里发号施令的司令部，总部的“司令”职能将辐射周围区域及可覆盖至全球的业务范围。 总部经济一旦形成，可以给当地区域经济发展带来诸多外溢效应，实现企业、总部所在区域、生产加工基地及上下游供应链所在区域“三方”利益都得到增进的经济形态。
总部经济形成产业之间的经济链条，不但可向上下游延展，更能够实现知识性服务业向一般性服务业的延展。 如果说雄安的总部经济更依赖于规划导向，那么在虹桥，总部经济的形成则有更为得天独厚的优势。 在众多总部企业和行业领军企业的眼中，虹桥是“通向世界的登机口”，它不但拥有独一无二的区位、交通优势，更是66个城市、1.5亿人口的长三角城市群的腹地，未来潜力无穷。
美国纽约曼哈顿CBD、英国曼彻斯特CBD，法国巴黎拉德芳斯CBD、日本东京新宿CBD，都是总部经济效应凸显的最强音。 2017年，大虹桥的发展任务正式提升至国家高度，对标全球CBD。
根据2016年3月数据，当时大虹桥入驻企业600余家。截至到目前为止，入驻企业已经突破1000家，同比增长近70%，预计到2017年年底，入驻企业将突破1500家。 在已经落入的企业中，外资企业85家，近百家国内排名靠前的地产开发企业总部和上市公司区域总部。
相比雄安，已经“抢跑”了8年的虹桥商务区，总部经济所带来的效应已经显现。 虹桥商务区已入驻和将入驻的企业总部已经显现其经济带动能力，实现了产业链、价值链与区域资源实现最优空间耦合 2、房地产企业总部 虹桥的GDP由我来守护 一部《人民的名义》火了康达书记，也让“GDP”成为民众常常挂在嘴边的名词。
而对政策与经济形势极为敏感的房地产行业，其动向也无疑成为经济走向的风向标。 2016年，房地产增加值占GDP的比重为6.5%，显而易见的，房地产行业仍然是贡献GDP的支柱产业。 截至目前，超过30家国内排名靠前的地产开发商总部和上市公司区域总部已落户虹桥。在已落户虹桥的企业总部中，房地产行业的占比明显居于高位。 龙湖、万科、瑞安、富力、正荣、中骏、协信、旭辉等大型集团更是“带着项目来”。
龙湖地产总部，龙湖虹桥天街
瑞安集团总部，虹桥·天地
万科集团总部，虹桥·万科中
富力地产，虹桥富力中心
中骏集团总部，中骏广场
正荣集团总部，虹桥正荣中心
协信集团，虹桥协信中心
旭辉地产，旭辉中心 地产集团总部进驻及优质项目落地大虹桥，为大虹发展增添动力，也带动了产业链和价值链的更有效延展。 将总部落址于虹桥的房地产企业，其2017年开发项目总销售额超过6000亿。巨大的资金规模将催生相关上下游服务供应商聚集。换言之——以这些房地产企业总部为核心，将有超过6000亿的经济资源及产业价值机遇。 在公司总部背后，是数千亿级别的资产管理规模，后续影响不可估量。 3、一展空间 挖掘大虹桥的小秘密 从虹桥商务区总部经济的大战略，到房地产总部纷纷前来“安营扎寨”，虹桥商务区的企业发展，是否有某种既定的规律、逻辑和“路线图”? 敏锐的商家嗅到商机。“带着项目”来的龙湖提出了一个问题，而后发觉了其中的奥秘。 龙湖在虹桥打造了9.6万方写字楼宇及25万方商业综合体龙湖虹桥天街，其中，坐落于虹桥天街之内的精品联合办公空间—— 一展空间，是龙湖正在全国积极铺开的新业务领域。
联合办公数量众多，龙湖如何创“新”? 龙湖认为，一展空间的“新”，便是回归企业追本溯源的根基：商务机遇。 于是，龙湖决定抓住虹桥商务区最为核心的价值：总部经济。 总部经济不仅为大集团搭建沟通平台，更为中小服务企业提供了难得的发展机遇。房地产行业龙头企业总部大量入驻虹桥商务区，其数千亿资产所蕴含的巨大能量和带动效应，无疑可以为众多房地产行业上下游企业带来丰厚的业务及业绩。
为了印证这条逻辑，龙湖委派专业团队对周边写字楼的入驻企业进行了随机走访。这次受访的中小企业共计34家，而走访的结果，让龙湖发现了一些有趣的“行业小秘密”。
受访企业中16家与房地产相关，实实在在的半壁江山。 与房地产行业相关的16家企业，包含1家地产投资公司、1家策略咨询公司、1家装修建材公司、4家设计公司及9家广告媒体等类服务公司。 其中7家公司表示是受地产总部聚集影响，为拓展业务而在最近1年内搬过来的。 结果显而易见： 房地产企业总部的聚集，也同时聚合了不可估量的商务需求! 4、你会发现 商务机遇时刻环绕在你身边 从区域发展的整体战略，到单一产业价值目标，虹桥有着自身严密的逻辑。 顺应大势，同时发挥自身优势，无疑是最为明智的举措。 因此，龙湖遵照虹桥商务区产业结构特点，以及龙湖品牌资源优势，在运营一展空间的第一步“招商”时，将提高入驻商家合作机会作为重要考量，采用定向招租策略，将入驻的公司集中在电商贸易、创投服务及地产上下游三大板块。 这样做的理由有二： 其一，龙湖地产以开发商身份进行资源整合，以更广阔视野为入驻企业寻找发展机会，最大化利用总部经济带来的宏利，打通外部循环; 其二，根据周边中小企业特点，将相关联企业拉入一展，将部分需求直接内部消化，形成内部循环。 听起来，这是能够充分发挥虹桥总部经济与龙湖地产行业优势的创举。 那么，龙湖成功了吗? 这里刚好有一个案例—— 1921室内设计机构在业内算后起之秀，专业水平颇具口碑。去年通过定向招商入驻一展空间。 其时，虹桥天街恰有商场设计与装修需求。一展空间经过仔细调研，并详细查看1921团队前期作品案例后，认为1921团队应该就是虹桥天街在寻找的“优秀设计团队”。
虽然同属一家集团，但天街与一展仍是独立运营关系，因此，一展空间运营团队以中间人身份将1921团队介绍给虹桥天街。 1921团队常驻大虹桥，不但对周边环境了解充分，也因此有更多机会与虹桥天街取得沟通。团队多次向天街提出宝贵建议，再加上自身专业水平够硬，最终拿下入驻一展后的第一单生意。 令他们没想到的是，基于上次的优秀表现，一展的运营团队很快又将第二次合作机会送到他们面前。 类似的案例还有很多。 正是基于虹桥总部经济的大构架，龙湖紧随大势将一展空间打造为“行业上下游产业链聚集地”， 不只是传统的单纯提供办公场所的办公，也不只是传统的联合办公。 龙湖正在践行：通过虹桥经济战略布局、房地产行业聚集和自身品牌资源三方面入手，解决入驻企业最为关注的核心问题：商务机遇。 “大虹桥有哪些机遇?怎样才能遇到这些机遇?”龙湖一展空间始终在思索这两个问题，并试着解决，以此帮助中小企业打通业务渠道，减轻生存压力。 这是虹桥带给我们的启示与机会 也是龙湖一展空间蓬勃运作的不二法门 |
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