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华为之所以能有今天的成就，跟他的狼性文化是分不开的。一个企业要想打造狼性团队，必须有铁一样的纪律，还要有诱人的薪水，少一样都实现不了你想要的结果。打造狼性团队，离不开以下五大法则，否则，就是纸上谈兵。 【1】你追我赶的竞争机制 只有让员工跑起来，才能带动整个团队的发展，才能带动企业的崛起。员工每天懒洋洋的像一只小绵羊，一点活力也没有，企业根本发展不好。想让员工动起来，形成你追我赶的竞争机制，必须给员工动力，给员工希望，给员工想要的结果。 【2】晋升不看资历、学历，看能力 学历决定你能进哪个企业，能力决定你能拿多少薪水。因此，一旦进入企业以后，企业在考核的时候很少看重你的学历，他们往往注重的是你的能力。如果没有能力，即使你学历再高也不会重用你，因为企业始终用给他创造价值的人。 【3】淘汰给员工紧迫感 很多企业发展到一定程度会招一些空降兵，这些有能力的人进入企业以后，会给企业里边的老员工带来一种压迫感和紧张感，这样才能带动老员工的工作积极性。只有实行末位淘汰制，才能给员工带来紧迫感，才能让员工收起懒散的心，把精力投入到工作中去。 【4】帮忙解围，不合伙打击 狼性团队就要有狼的个性。我们会看到狼与狼之间相处的时候都比较团结，很少出现内部矛盾。一条狼有困难的时候，其他狼会一起帮助它，让其可以渡过难关。团队和谐，团队有爱，才能让这个团队更强大。 【5】互帮互助，一个人也不落下 狼群与其他动物作战的时候，不会丢下任何一匹狼独自离去。即使战胜不了敌人，也会一起浴血奋战，要死一起死，要活一起活，这就是狼最让人感动的地方。狼虽然凶狠，但非常讲义气。带团队也要学习狼性文化，在团队中不落下任何一个员工。当这个员工确实有困难的时候，大家一定要齐心协力的帮助他，这样团队才能越来越团结，越来越和谐，越来越有凝聚力。 |
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