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这是赵嘉俊的第167篇原创文章
团队强不强，就看有没有足够的人才储备。 企业能不能做大，就看领导懂不懂用人。 在管理团队的过程中，识人、选人、用人、驭人是非常关键的几个环节。想要找到合适的人才来担任合适的岗位，这一直是无数领导的追求。 只要懂如何把人用好，管理上就能轻松不少。 今天我们就来给大家分享几个用人方面的铁律，尤其是最后的3个手段，非常实用有效，对你管理人才、留住人才都能起到不小的作用。 第一个：用人的2大法则 领导用人不能乱来，不能全凭自身喜好，也不能仅凭直观感受，更不能只看对方的学历。 针对不同的人才，要有不同的用人法则，但一般来说，几乎都离不开以下这2种： 法则一：态度大于能力 很多领导用人，只看员工是否有能力，能不能帮团队创造足够的效益，却从不看其工作态度。 不得不说，这是非常愚蠢的做法。表面上员工推动了团队的发展，实际上，会严重阻碍领导的管理。 态度不端正，能力再强也不能用。因为他们越是立下汗马功劳，就越是会膨胀，甚至嚣张跋扈，根本不会把领导和制度放在眼里。 法则二：品德大于学历 用人一定要保持德行第一的原则，人品太差，任何事都很难做好。短时间内或许看不太出来，可日久见人心。等到真正熟悉以后，就可以真切了解到对方的品性。 学历再高，品德不行，这样的人属于废材。领导越是重用，将来对团队的危害就越大。 因为这类员工，为了利益，为了自己，为了权力，什么都可能做得出来。试想，谁愿意随时和一个可能在背后捅自己一刀的人共事？ 第二个：用人的3大理念 领导用人除了要严格遵循法则以外，更要拥有正确的用人理念，否则即便是招到了人也没用。 团队用人不在多而在于精，盲目的扩大团队，只会给公司带来更大的负担。 一般来说，企业在用人理念方面，讲的就是文凭、经验职称。 其实并非如此，这样的用人理念非常肤浅，做出的判断并不一定准确。 真正想要把人用好用对，一定要注意以下3点： 讲文凭，更讲水平。 讲职称，更讲称职。 讲经验，更讲奉献。 第三个：用人的3大手段 能不能把人用好，很讲究方法和技巧。如果领导者没有一点手段，很难驾驭的了人才，更使唤不动他们。 想让人才被自己掌控，为自己所用，以下这几个手段相信你肯定用得上。 手段1：立威 人才绝大多数都有傲骨，领导若是不想办法征服他们，就很难把工作安排下去。只有树立了威信，让他们对你感到害怕，产生敬畏之心，才能真正拿下人才。 手段2：激励 不懂激励，就无法激发人才的工作热情和潜力，有激励才有动力。领导可以多设置一些机制，不管是奖励也好，或是惩罚也罢，总而言之必须要有，否则就很难驱动他们。 手段3：扬长避短 身为领导一定要懂得发现员工的优缺点，根据他们的特长来进行安排。比如口才好、具有亲和力的就去做销售、技术过硬、性格沉稳的人就搞开发，搞钻研。 各有所长，人尽其才，发掘他们的最大价值，为团队创造更高的效益，这才是领导正确的用人之法。 总而言之，身为领导一定要懂得如何去用人，才能发挥团队真正的力量，带着公司走向更大更远的目标。 |
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