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这是赵嘉俊的第251篇原创文章
成功的企业，之所以能够屹立不倒，是因为管理得当。 失败的企业，之所以朝不保夕，是因为管理混乱。 管理决定了企业的未来，要想带出好的团队，造就好的企业，必须在管理上下功夫。 管理做到位了，事情也就顺了，人也就听话了，执行力自然会越来越强。 所以说，越是成功的企业，往往在管理上越有下面这3大特征，值得我们去借鉴。尤其是最后一个，至关重要。 特征一、管理理念：决定了企业能走多远 一个成功的企业，其领导的管理理念，一般都是遵循以下4个原则： 1、合作原则 树立团队至上的理念。 团队越有凝聚力，才能保证好的沟通与协作，并且有着比较浓厚的荣誉感和使命感，推动着大家朝着好的方向发展。 不仅能提高大家的主观能动性，而且还团队一致，万众一心。 记住一句话：分则独战千里，合则天下无敌。 2、开心原则 工作如果失去了乐趣，只剩煎熬，绝对无法长久。 提高员工的幸福感，是身为领导者的重要责任之一。 这就需要从两方面着手： ①、物质层面的满足 薪酬、待遇、福利优厚，给予奖励、补贴，创造好的工作环境与氛围。钱到位了，心情自然也就好了。 ②、精神层面的满足 光有钱还不行，必须让员工寻找到自己价值，获得成就感和荣誉感，才不会觉得空虚，越干越有劲。 3、成长原则 领导者即是管理者，也是员工的老师，要学会教他们工作技能。做员工们的梯子，给他们搭建好的平台，让他们走上台前，领导才能退居幕后，掌控大局。 4、结果原则 无论是什么管理手段或者理念，最后都必须以结果为导向。 如果达不到想要的结果，无法为团队创造效益和价值，所有人都将面临生存的危机。所以，管理理念不能过于理想，要结合实际，才能真正起到实效。 特征二、制度：4个发人深省的维度 制度是企业成功的保障，没有它的加持，企业必定风雨飘摇，随时会坍塌。 好的制度必须要满足下面4个条件： 1、制度要“为善” 简单来说就是人性化管理，要能够导人向善。 要知道，坏人能在制度中变好，好人也能在制度中变坏。 所以，制度要科学，要合理，不能太过苛刻，也不能过于松散，否则都很容易将团队带上末路。 2、制度要公平、无死角 公平不等于平均。 更何况在职场从来就没有绝对的公平，领导也只能维持理想状态的公平竞争环境。 最终还是实力为尊，多劳多得，谁付出的多，收获的也就多。 既要能够给员工公平，但又不能太过公平，这就是管理的玄妙所在。 只有拉大贫富差距，产生了差异感，才能激发出驱动力。 就好比任正非说过一句话：“钱分好了，事情就解决了一半。” 3、制度要形成合力 因为无法形成合力而日落西山的企业典型就是索尼。 各个部门都不愿意把最好的技术拿出来，部门协同出现问题，导致很难做出尖端的产品，只能屈居人后。 中国人讲究，力出一孔，利出一孔。所谓团队要合作才能叫团队，若是各怀鬼胎，那就是一盘散沙，根本成不了事。 4、制度要去掉冗余 制度很重要，但如果过于冗长，反而会成为累赘。 我们常说，有不少企业就是因为过度管理而走向了灭亡。其实，过度管理比没有管理更可怕。 特征三、人：选人、用人、驭人 好的企业，在人才方面肯定有着独到的体系，从下面三个方面可以看出来： 1、选人 优秀的企业选人，能力在其次，首先看人品，看忠诚度，看价值观。 因为能力不行可以培养，可人的本质不行却很难改变。 所以，选对人往往比选强人要更合理，更重要。 2、用人 用人不疑，疑人不用。 优秀的企业在用人方面很是开放，不仅放权，而且任人唯贤，绝不让人才出现被埋没的情况。 最重要的是，他们喜欢用“鬼才”、“偏才”，有缺陷并不可怕，可怕的是管理者发现不了员工的优点和长处。 将每个人的优势利用到极致，搭配合适的岗位和工作，所发挥出来的能量绝对令人感到惊讶。 3、驭人 优秀企业的领导驾驭人才很直接，给他们想要的，满足其需求，激发他们的欲望，自然心甘情愿受你驱使，为你卖命。 当然，领导者也必须不断激励自己，提升自己，否则，很快会被取而代之。 总而言之，一家成功的企业，管理上往往处于领先地位。因为只有管理到位，人才能落位，事才能对位。执行力起来了，做任何事都会事半功倍。
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