执行力是企业管理的核心，坚持123456原则，打造真正意义的执行力

企业的执行力是企业经营管理的核心，企业的目标是否得以顺利前进的必要前提，没有执行力再好的产品也寸步难行！坚持123456原则，打造真正意义的执行力！

1个中心：

确立中心目标，年度目标、季度目标、月度目标、周目标，目标是需要考核的，否则就失去了制定年、季、月、周目标的意义。

2个基本：　

靠制度管人，按程序办事；既然定好了制度，那就要严格执行，违反必罚，制度不是摆设才能真正有效。

3大规则：

标准化、制度化、规范化，有标准的去执行，按制度去实行，并形成规范。

4项原则：

既然是企业的目标那就要有目标管理的原则、全员参与的原则、对过程进行监控的原则、可持续改进的原则。

5步方法：

合理制定计划、认真实施计划、记录完成情况、查工作到位率、持续改进的提高、充分利用优势。

6必执行：

凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证。