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员工就跟牢牢约束就能管好？ 对于员工的管理尺度对很多领导者头大？ 管紧了，容易导致员工产生反逆心理，产生人员的流失； 管松了，员工好像又不怎么工作。 其实在这里，很多管理者有一个误区就是，管理就是控制和约束，但实际上有效的管理是对员工的激发，为员工赋能。 在这里，要提到一个激励的三大关联原则： 第一个关联原则，员工工作的任务表现和他应该得到的评级要关联起来； 第二个关联原则，当员工知道他得到的评级和评分以后，他可以获得什么样的奖励，这个关联是非常清晰的； 第三个关联原则，给我们员工的奖励也是他想要的奖励； 所以，所谓的员工管理，就是要清楚员工的核心需求，只要能满足这个激励需求，那么他就发挥自己最大能力来帮助团队发展。 这种管理方式比单纯的强加约束跟压制更有效。 管理的提升照管理的照搬也能提升？ 我们都会看到很多公司企业竞相参观成功企业，希望能通过学习来获得更快捷的管理方法。 在很多公司都会看到这样的情形： 听说建设好的团队能提升团队执行力，就去找各种优秀公司的文化手册做参考；又或者说坚定地跟着同行业优秀团队的脚步，亦步亦趋，最终却发现浪费了人力物力成本，几乎没有什么成效。 模仿确实是一个很好的学习方式，但是要聪明的模仿，带有思考的模仿。 如果你对员工的执行力要求大于自主创新要求，那么，员工的执行力跟薪资并不挂钩，工作没有积极性，员工的的主动性并不是很高。 员工在执行过程中无人监督，执行结果没有评估，而积分制管理用积分考核员工的综合行为，员工做的任何一件事都会获得积分的奖扣，而积分与福利挂钩，为了获得高福利，员工会自觉主动做更多的事，在企业团队中从根本上调动了员工的工作积极性。 |
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