学习华为做项目计划

华为的项目计划阶段包括五大内容：工作分解、活动排序、资源分析、进度计划、风险/沟通计划。通过本阶段，最终可获得WBS、网络图/甘特图、进度计划、风险计划和沟通计划。

①工作分解。

工作分解的最终目的是合理分工、明确责任，并以分工明细表的形式表现出来。在华为，分解工作之前要先定义项目范围的目的，即描述哪些工作应包括在该项目内，哪些工作不在此项目中。分工明细表如下图。

华为的工作分解方法：有自上而下法和头脑风暴法两种。华为工作分解的原则是：任务完全穷尽，且彼此独立；符合SMART原则。

②活动排序。

通常华为利用前导图，按照工作的客观规律、项目目标要求、工作的轻重缓急以及项目自身的内在关系排序。在建立前导图时，华为利用工作分解（WBS）的穷尽任务排序，初步建立子网，然后合并子网。

简单地说就是要分析影响项目进度的关键步骤或环节，并将这些环节固定，作为日后的执行规范。这些关键步骤或环节有时并联，有时串联（并行），完全按最佳方式组合。例如本节中的关键路径法。

③资源分析。

资源是项目展开的重要支持，如果资源不足、协调不力，将极大地影响项目的进度。在华为，会将项目资源分为三类。

物力、人力、技术等。在此方面，华为从需要什么资源、何时投入、需要多少、向谁领取入手，都一一进行细化，避免了执行中可能出现的意外。在资源统筹方面华为一般依靠经验丰富的“专家”进行判断。

时间（工期）。时间是华为执行项目最重要的环节，华为曾提出抢先对手一步的策略。华为通常采用团队评估、三点估算法预测工期。三点估算法，工期＝（a＋4b＋c）/6，其中a为乐观，b为悲观，c为最坏的结果。成本（费用）。依据项目费用细目进行核算。

④进度计划。

进度计划中的关键环节——关键路径法在本节之前已有所涉及（考量关键路径的延迟、活动排序、工期安排），故不再重复。

⑤风险/沟通计划。

华为的风险/沟通计划，详见本节的风险防范计划和沟通计划。项目风险计划如图所示