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在职场中，不是管理别人就是被别人管理，也可能两者都是，这就是企业中层领导了。中层领导在企业中的地位至关重要，是基层和高层的连接桥梁。中层领导主要工作就是分配任务，管理基层，让高层领导的指令能贯彻到企业经营中去。但中层领导并没有多少实权，所以管理上难处很多，下面给大家支几招，期望能有所帮助。
1、要想在工作上得到上级支持和下级的服从，必须先赢得他们的信任。 一个中层领导要想很好地开展工作，首先必须要得到上级领导的支持，因为上级往往掌握更多的实权，能让你在工作中得到更多的资源帮助。但如何才能得到上级领导的支持，我觉得一个基本的要求就是，要在工作中做到大公无私，不谋私利，久而久之，你的表现肯定能得到领导的认可和信任，自然而然就会支持你。 另外，工作的开展离不开下级，只有下级配合你，你的工作才能切实开展，所以中层也必须让下级服从安排。与高层支持不同，要想下级服从你，就必须为他们争取合理的利益。 打工为的就是钱，你辛辛苦苦工作却得不到应有的报酬，下次可能不会那么卖力了。所以中层领导要想赢得支持，就得为下属争取利益、争取前程。
2、要想在工作上得到上级支持和下级的服从，还需要掌握一定的权力。 虽然说中层领导权力不大，但还是有些实权的，如财务部领导就掌握着公司的财政大权，而人事部则掌握人事管理权，所以要合理运用这些权力，这样开展工作起来会顺利很多，同时领导就算不信任你，也会支持你的工作。另外下属因为你的实权可以得到利益，自然也会听话些、勤快些。
所以一个中层领导要想很好地开展工作，离不开上级和下级的支持和配合，两方面都不能放弃，否者寸步难行、如履薄冰。但是如果你做好了两方面的工作，不仅领导对你工作满意，下属也会卖力配合你。 |
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