面向运输指挥官的战略思考

运输兵的格言“行动才能有所收获”，是一个指挥官用于激励运输士兵振作前进和完成重大任务的有效工具。同样的，在官方验证运输兵先锋后勤对于未来后勤的重要性时，以这一格言作为了结束评语。由于陆军授权运输兵在未来十年减少人员和装备，运输兵指挥官需要进行一些战略思考。由于陆军运输兵在未来十年减少其人员和设备的任务，运输兵指挥官需要做一些战略思考。只有指挥官运用良好的战略思考能力，把重点放在他们执行任务所处的整体运行环境上，这一格言才是切题的。

一、战略规划

理解战略思考的第一步，就是认识到战略规划的作用。每一天中，陆军在执行任务之前，都会制定战略规划。例如，在战术层面，护卫队指挥官使用第八部队指挥程序来规划其护卫队。

在执行层面，运输机动控制营营长运用军事决策制定过程（military decision making process，MDMP），对其接收、分段运输、前进机动、人员与设备集成进行规划。在战略层面，针对其他战略创意，运输官运用军事决策制定过程来规划开展更好的运输指挥官培养工作，以及改进对部署和分配的支持。因此，保证指挥官运用战略思考提供可行的计划，再适合不过。

二、战略思考

具有战略性思考的指挥官，展示了特定的个人特质、行为和态度。例如，如果指挥官具有好奇心、灵活性、关注未来、积极展望和开放性等特点，那么他们可能会在其前进的路上成为运输队伍中的战略思想家。然而，唯一不变的是变化，以建立战略思考能力为起点接受变化，是所有运输兵指挥官所需要的。衡量各个指挥官的战略思考，显现了一个指挥官为实现可持续变化所应该具备的能力。如表1所示。

▲ 表1  可持续发展所需的五个战略性思考能力

三、观察

人们往往等到接到任务或者事故发生的时候才会去做出改变。由于运输兵指挥官不会等待，因此，在2020年以前将其战略思考与主要运输路线努力相结合至关重要。这涉及到观察关于人、物资设备系统、部队结构、培训与原则，以及合作等的运输兵战略优先权。运输兵指挥官应该进行优势、劣势、机会和威胁（strengths, weaknesses, opportunities, and threats，SWOT）分析，进而发现他们的优势和劣势。（见表2）。

▲ 表2  为运输者提供的优势、劣势、机会和威胁分析

四、愿景

尽管评估运输兵所处位置很重要，带领队员为实现愿景努力把时间花在变革上同样重要。这意味着确保路线图合适地规划进程。这需要支持运输兵的愿景：“成为......运输创新、适应性训练，以及涉及军事后勤各方面人力与物资、具有相关智力和体力、引领后勤走向未来的专业知识的基础”。

有效的战略转变，需要指挥官尝试完成愿景。而对于运输兵指挥官来说要成为有效的变革指挥官，他们必须描绘出未来所呈现出的状态，传递给所有人，通过言行加强愿景。

五、重构

战略思考的核心属性，是引导指挥官关注未来的意愿，而非转变或取代自己的观念。该技巧有利于形成一种新的思考方式，这将有利于制定战略规划。

例如，2011年10月，美国政府问责局向国会报告，“国防部已经取得了进展，但阿富汗依然有供应和分配的问题”，该部门没有有效跟踪管理阿富汗运营的货物集装箱。基于此，运输指挥官应该质疑一切，为新模式探索不同的东西。

在部署和分配过程满足或超过联邦和美国邮递包裹服务之前，运输指挥官必须继续以崭新的视角来审视运营情况。

六、达成共识

我们知道的远比我们能表达的要多。当我们增加一项任务是创造一个共同理解的情形时，误解及冲突可能就会发生。缩小运输兵中高层和中层指挥官的差距，对于运营环境和未来挑战，以及面对集体挑战达成共识来说举足轻重。

中层指挥官和高层指挥官减少模糊差距的方法，包括：通过视觉形象、对话、隐喻、故事，以及其他视觉和语言工具来建立共同的理解。例如，季度性运输兵沟通（现场直播）对于为运输兵当下和未来发展共享的愿景，以及讨论正在进行的战略举措，都是一种理想的讨论会。这保证了指挥官预先对过去、现在，以及未来拥有一个共同的愿景。

七、系统思考

如今指挥官与组织面临着许多困境。处理这些问题和提出解决方案往往伴随着质疑。系统思考是帮助探索所有可能的一种方法。系统思考通过对比组织大小解决问题极其有效。从本质上来说，如果你只专注于你的部分，忽视组织的大局，那么你就忽视了你行动的结果。

考虑一个陆军学校系统（One Army School System，OASS）通过系统思考的倡议，是寻求长远利益的方法。根据运输兵战略蓝图，陆军学校系统将允许运输兵同步协调军兵种学校系统（现役、预备队和国民警卫队），一起训练军官和非委任军官无论什么军兵种在正确时间学习正确课程的能力。

从系统思考视角来说，在制定规划之前，应该慢下来、退一步、多询问，评估需求，以及观察内部关系。如果一个陆军学校系统没有为各军兵种学生提供平衡的、平等的训练机会，那么就需要对该系统进行重塑。

军队正处于转型之中，运输兵指挥官必须了解未来15年的陆军愿景与概念，并为支持陆军做好准备。而这始于具备良好的战略思考技能的能力。这些技能使指挥官成为真正的战略伙伴。由于这一原因，运输兵指挥官必须从日复一日的工作与思考中抽身出来，利用战略思维来思考、展望、重塑、设置条件和综合集成。

作者介绍

作者：William L. McClain，一级准尉 ，担任人力资源司令部运输兵任务分配准尉。位于弗吉尼亚州李堡的陆军运输学校的教师/作家，获军事历史硕士学位，现在里真特大学攻读战略指挥官专业博士学位。曾学习准尉军官基础与高级课程、基础与高级非委任军官课程、战斗参谋非委任军官课程、初级指挥官培养课程。