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在医院文化建设中，各科室文化建设是基础单元，影响着医务人员、科技工作者的价值观及从业行为，对于推进学科建设和人才培养、提高职工满意度和幸福感、充分发挥科室业务功能、推进医院可持续发展有着不可低估的作用。 人才的竞争已经成为科室发展的重要因素，要想吸引和留住人才,充分发掘员工的智慧和才能,就必须提高员工满意度。下面梅奥国际将向大家推荐提高员工满意度的方法。  提高员工满意度的方法  1、找出员工的动力是什么，用适当的方法激励他们。员工工作的目的，无外乎包括对工作的兴趣和薪酬福利两方面。科主任应该花点时间去了解他们的驱动力到底是什么，会让你的工作开展得更加顺利。 2、与员工明确地沟通清楚他的期望和发展方向。如果员工不能够完全理解自己的角色定位，或者工作职责与其他人重叠，就可能会造成锚点自身的迷茫，甚至工作团队的不和谐。所以对于员工来说，你需要确保他们每个人都清楚地知晓自己的期望，明白自己该做什么，以及你对他们的期望是什么。 3、拒绝进行微观管理，为员工提供好的工作环境。没有人喜欢在自己工作的时候，总有人在旁边指手画脚，或者干脆打断自己。这样会使他无法专注于自己的工作，降低工作效率，导致高错误率。如果你想让员工成功，就需要给他们成功所需要的环境保障。 4、让员工有存在感和归属感。归属感是很重要、也很实在的，员工的归属感决定员工的工作积极性。 5、倾听员工的想法，重视他们的意见。如果有人不高兴，找出原因，看看你能做什么。一个消极的团队成员能够搞沉整条船。建议每周至少检查两次每个员工的情况，看看他们的状态如何，他们要做什么，他们感觉如何，对潜在问题，要防患于未然。 提高员工满意度意义 1.员工满意度调查是内部管理改善的过程 员工满意度调查，是组织检查目标的实现情况，上下沟通，了解员工需求，找出管理上的问题并加以改进的过程。根据满意度调查结果，针对员工不满意或有抱怨的问题，共同进行根源分析，制定改进行动计划并采取有效措施，不断提高员工对公司的满意度和信任度。 2. 员工满意度调查提高员工归属感 员工的满意度实际上是指员工对组织各方面满意程度和归属感，体现在员工的忠诚度、凝聚力和工作态度等方面。通过满意度调查后的改进措施，可以激励员工，增强归属感。 科室管理者的职责在于求取工作的有效性。提高科室员工的工作满意度是激发员工的工作热情，提高工作效率的有效途径之一，也是科室留住核心人才的关键因素之一。  |
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