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当公司面临是被阿里还是腾讯收购之时，基本上已经可以说明创始人的能力了，这不仅仅只是赚钱的能力，更多的是来自于国内互联网两大巨头的认可。  其实纵观腾讯和阿里近些年的投资活动，我们不难发现：腾讯在投资上采取“北约模式”，基于理性合作出发，被投公司的自主权力不受影响；  而阿里则倾向于“苏联模式”，讲究一个中央、一个领袖。  也就是说， 腾讯愿意给足创业者发展空间、不强求所投企业与自身业务结合。 不追求控股，甚至不要求大股东，而是通过小比例占股的方式投资。 性质有点像我们平时所说的财务投资人，“只求共生、不求拥有，把半条命交给合作伙伴”。 而阿里更倾向于在投资中占有更多话语权。 习惯于先从少数股权投资开始，展开商业合作，当对阿里的业务战略价值越来越大时，选择增加投资或完全收购这家公司。 整个过程中十分注重控制权，“想要的会不惜一切代价搞到手”。  拿拼多多和饿了么来举例： 最开始拼多多并没有获得腾讯的融资，C轮之后腾讯加入进来， 截至目前，黄峥共占有拼多多50.7%的股权，而腾讯则占股18.5%。  在谈到与腾讯的关系时，拼多多创始人黄峥表示， 所谓的“扶持论“并不尽然，两家公司更多的是合作关系， “我死了腾讯不会死，腾讯有千千万万个儿子”。 反观阿里对饿了么的投资历程： 自2016年阿里开启对饿了么第一笔12.5亿美金的战略投资之后的两年间， 阿里陆续将饿了么的财务、公关、HR系统改为阿里式。 最终，在2018年4月1日下午，饿了么创始人张旭豪发邮件宣布接受阿里巴巴的收购邀约。  此外，根据公开信息统计，截至7月30日， 阿里投资的项目，E轮以后、战略投资和PIPE投资项目的比例达到52.9%， 而腾讯对应的数字是32.9%；而在2017年，阿里和腾讯的这组数据分别是49.1%和20.8%。 在这其中，2017年阿里独立投资的占38%，领投占40%，二者合计78%， 腾讯该项数据为63%，而阿里跟投的比例只有4%，腾讯则高达23%。 由此可见，阿里强调“控制权”，而腾讯则更像一个早期的“财务投资人”。  阿里是一个不放权的公司，收购了必定安排自己人，如果创始人理念与集团不合则会直接排挤，套现走人。 腾讯是放权的公司，投资后只提供资本及业务支持，董事会也不拿绝对投票权，所以公司会按照创始人的意愿发展。 阿里看中的企业，如果没有被收购的意愿，阿里会想尽办法拿下。 腾讯看中的企业，如果没有被入股的医院，腾讯会想尽办法复制。 |
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