刚刚成立了一个小公司，只有五六个人，从管理学上，怎么来管理这个小公司？

先记住一点，不要去向大公司学习管理，学习的越好死的越快！凡是大公司的经验和先进管理制度，都要慎重采用，一切从实际出发，才是你的生存之本。

1、摊牌

小公司最大的缺点就是不稳定，说倒闭就倒闭，说亏损就亏损了，而你又不想开很高的工资，还想让五六个人死心塌地跟你干，人家图啥呀？唯一的选项就是前途了。

作为老大，千万不要弄虚作假耍手段，你要做的就是向这些兄弟摊牌，明确告诉大家，我们的前景，我们的困难，摊牌后还愿意跟着你干的，基本就会死心塌地。

2、江湖

马云初创号称十八罗汉，都是他的亲属朋友学生；刘强东初创时喊的口号“你连喝酒都不会还能干什么”，俞敏洪初创时为拉关系喝酒到住院，还搞三结义。这都是江湖啊。

初创公司如果玩什么定岗定编，明确制度流程，像大公司一样搞KPI玩绩效，基本会死的很快。而最适合初创公司的管理就是江湖玩法，有事“兄弟们一起上”就行！

3、心血

管理大公司可以又很多方法，比如可以授权，可以放权，可以制衡，甚至可以做甩手掌柜，王石半年不回万科，万科照样牛哄哄。但小公司就不行。

管理小公司，需要管理者付出实实在在的心血和牺牲，有好处要让着兄弟们，有责任要敢于顶上去，初创时期，管理者就是用来拼博和扛责的。

所以，管理小公司，你大可不必去学那些经典的东西，比如彼得德鲁克啊、迈克尔波特啊、拉姆查兰啊、根本不用看！你要做的就是先熟悉这个江湖，把你想成一个小帮派才能活下去。等你做大了，就可以考虑规范化经营了。现在搞规范化的东西，九死一生！

最后忠告你一句：指挥一万人，你可以舒舒服服坐在指挥室里，但指挥十个人，你必须带头往前冲！指挥一万人，你可以下下命令就能完成一些事，但指挥十个人，你必须掏心窝跟大家一起爬冰卧雪！