|
《2018中国民营企业500强》榜单中，山东魏桥创业集团名列第5强，年营收高达3595多亿元。从山东邹平县的一个乡镇油棉小厂出发，张士平用30多年波澜壮阔创业历程书写了属于他的传奇。 “胆大包天”，棉纺世界最大1946年出生的张士平对于人生，最早的记忆就是饿肚子。穷人的孩子早当家，初中毕业，年仅18岁的他为了养家，在镇上的油棉小厂找了个扛麻袋的工作，一包麻袋100多斤，每天要扛几十包。但出生贫寒的张士平身上始终有“敢争第一”的精神，乃至于“胆大包天”，这一点在他之后的生涯中得到了很好的体现。 1981年，曾经当过推车工、扛棉工、厂消防队长的张士平终于迎来了人生中的第一个转折点。因“能吃苦、最勤劳”，35岁的他当选为邹平县第五油棉厂厂长。刚一当上厂长，他就决定要带领厂子出人头地，弄出个更好的小世界。 张士平上任之初，整个油棉厂几乎没有一块完整的玻璃，生产停滞，纪律紊乱。他先以“铁腕手段”一举扭转了纪律涣散的工厂“乱象”，随后推行了目标成本管理，实行厂长负责制；同时在没有上级“红头文件”的情况下，率先实行企业承包经营责任制。这一举措比1988年国务院颁布《工业企业承包经营责任制暂行条例》整整早了7年。 时年，张士平决定从外省调种子扩大生产成就了油棉厂的“第一桶金”。看着厂子慢慢复苏的张士平，并不满足于现状。1989年，他利用企业的600万元积累，共筹资1000多万元，建成1.6万纱锭的纺纱厂；随后，又想办法募来6000万建成了拥有3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂。 90年代中期，国家下达了“限产压锭”的政策。但尚未完全从艰难处境中挣脱出来的张士平在当地政府的支持下，借机大规模收购风雨飘摇的老牌棉纺织企业，就连彼时滨州规模最大、效益最好的“滨州一棉”也被他收入旗下。很快魏桥的棉纺织能力扩大到28万锭。 在不断扩张的过程中，张士平于1994年创建了邹平县魏桥棉纺织厂；1998年，改组为魏桥纺织集团；2003年更名为魏桥创业集团，这一年，魏桥纺织率先登陆港股。2005年，魏桥成为世界最大的棉纺织企业，到今天，仍然依然稳坐这把交椅。 自备电厂，铝业全球第一棉纺织企业是用电大户，但上个世纪90年代，中国电力产能不足，魏桥纺织厂经常因为停电而停工，大大影响了生产。为掌握生产的主动权，张士平决定自己办电厂。1999年9月28日，魏桥第一热电厂建成投产，额定装机容量7.8万瓦。 魏桥集团自己投资建火电厂发电，电力除了供自己的工厂和员工住宅区使用之外，还可以提供给周边的居民生活使用。电力自给自足不仅解决了工厂的用电问题。 有了供应稳定而且价格很低的电力，张士平开始琢磨如何利用这个一般人没有的优势，发展其他优势产业。研究来研究去，他看上了电解铝。在电解铝产业，电力成本占全部生产成本的比例高达45%左右。张士平相信，这45%的低成本，加上魏桥多年积累的成本控制能力，自己能把电解铝的成本降到让对手不寒而慄。 2001年，张士平成立了铝材铝电联产公司“魏桥铝业”，开始投资涉足电解铝行业。如同当初发展纺织业一样，他的自有发电厂，大大降低了成本，铝业板块迅速崛起。两年后，铝业、电业的利润大大超过纺织业，魏桥集团用铝电业反哺纺织业，保证了十几万职工的就业。 2005年张士平进入氧化铝领域，2011年进入高精铝板带箔、新材料领域，2014年进入采矿领域。10多年时间，他把魏桥建成独立而完成的铝产业的王国。 国内的铝矾土比较稀缺，为了解决原料问题，张士平把目光转向了号称“铝矾土王国”的几内亚。2014年魏桥集团在几内亚设立矿业集团，2015年首批18万吨铝矾土矿石抵达山东。 同年，魏桥集团超过了铝业巨头俄罗斯联合铝业公司，坐上全球铝业的头把交椅，曾经的“世界棉王”张士平又被冠以“世界铝王”的光环。这一年，魏桥集团的总收入达到3332亿元人民币。 朴素经商，实干兴邦“很多人说这个魏桥是个谜，干啥都干成，干啥都干成全国第一。尊重市场、控制成本、提高品质，这就是我们的成功秘密。”张士平强调。 发展壮大之后很多银行和机构都找上门来想和张士平合作，要么想让他贷款扩大投资，要么想让他搞房地产，还有的机构想让张士平做金融投资，不过张士平都一一回绝了他们。30余年来，他专注纺织与铝业生产，只在自己的这两个行业里深挖，虽然这两个行业都已经被很多人看做是“夕阳行业”，但是张士平却做得风生水起。 对于当下火热的对金融和互联网，他态度冷淡。笃信实业兴邦，将真正的智者与市场投机分子分出，让企业越做越大，越做越精。 不懈努力，不怕吃苦，不服输的劲，让张士平得以从一个农民工成为纺织和铝业的双业寡头。他曾说过“实干才是企业家最应该做的事”，这句话，他一直在用实际行动诠释着。 |
|
|
