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定义可以问另一位万能的老师:百度 我觉得你可能更想知道的是怎样做好一位管理者，个人拙见，你可以参考一下。 作为管理者每个人的管理风格是不同的，但是核心的几点必须有: 1，制度，制度如军令，军令如山，说好的规矩必须要执行，所有的考核和奖励说在前边，按制度办事，公事公办。如此才能做到，公平，公正，团队才像团队的样子。 2，灵活，规矩就是用来打破的，这个与第1条并不冲突，试情况而定，如果打破规矩时是民心所向，是深的人心的，那该打破就打破，但是“死罪可免，活罪难逃”，大过变先过，不可不罚。 3，知人善用，管理中每个团队成员都有各自的特点，发挥他们的优点，规避缺点，最大程度发挥他们的效率，对于管理者来说也致关重要。 4，思想植入，也就是所谓的洗脑，不管是立威，立信，还是收人心，思想植入都非常重要，“谎话重复一万遍也是真理”一遍一遍重复你的思想，那么你的思想就会成为团队的思想。 说到底管理，就是一个人带着一群人打仗，招兵买马，培养军官，攻城掠地，成就大业。 |
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