领导力修炼手册

（一）不确定性及颠覆性创新对企业领导者的新要求

在不确定性及颠覆性创新背景下，企业领导者的当务之急：是提升前瞻力，做出正确的战略定位；是提升平台力，寻找最好的制度安排；是提升创新力，领导最佳的创新流程。

前瞻力、平台力、创新力的提升：与时俱进的运行机制是保障，利益相关者的充分共识是基础。

我们强调，领导就是做正确的事。卓越的领导，就是在正确的时间，找正确的人，用正确的方法，做正确的事。所以我们现在强调的“五力”，与做正确的事之间的关系，也可用图15表示。

 

（二）不确定性及颠覆性创新背景下领导哲学新思考

 

1. 批判性思考

学会批判性思考，是领导力修炼的重要基础。批判性思考，就是通过一定的标准评价思维，进而改善思维，是合理的、反思性的思维，既是思维技能，也是思维倾向。

最初的起源可以追溯到苏格拉底。在现代社会，批判性思考被普遍确立为教育特别是高等教育的目标之一。

因为我们处在不确定性和颠覆性创新的年代，原有的认知成了我们思维的桎梏。打破这个边界，要靠批判性思考。批判性思考，可帮助我们重新审视自己看待世界的方式，帮助我们打破自己的认知边界，突破创新的窘境，实现思维的刷新。

2. 成长融合型思维

培养成长融合型思维，是领导力修炼的重要途径。

成长融合型思维，是借鉴成长型思维的研究成果，结合中国国情提出的一种新的思维模式。成长型思维，是斯坦福大学卡罗尔·德韦克教授提出，是一种心智模式，相对于固定型思维而言。成长型思维的特点包括具有好奇心，喜欢接受挑战，喜欢在挑战和失败中不断学习和成长，喜欢在不确定性中胜出。

成长融合型思维，强调将西方的最新科学思维和中国的古代智慧融合起来，中国式领导和西方领导有相同之处。领导力之“力”是个科学的概念，但领导工作有时是科学不了的，更多的时候，则体现为“来去自如”和“方圆兼顾”的领导艺术。

领导艺术是没有唯一答案的。把西方的成长性思维和东方的智慧融合起来，也许是中国式领导最大的特色和优势。在西方人看来领导艺术也许是不可思议的事，但实际上在中国的领导情境中，恰恰是天经地义的，是最有价值最有效果的。

成长融合型思维，是在不确定性及颠覆性创新背景下，领导者要想取胜的必要的心智模式。

3. 适应性变革

 

培养现实的理想主义者，是本书的重要目标。这就要求既敢于变革，又善于变革。这就体现为“适应性变革”。适应性变革要求变革体现适时性和应用性。

对变革型领导者来讲，其适时性就表现为能够及时有效的捕捉到变革的气息，发现时代变革或转型期带来的新形势新发展，准确把握新形势新发展的特点，进而积极能动的使自身和组织符合时代的要求。

 

其应用性表现为，变革型领导者在变革发生前、发生中或发生后，对自身或组织的观念和行为，在操作层面上都能采取适当的措施，做到恰当应用。在变革型领导力中，适时性和应用性二者始终是紧密结合的，共同作用的。

 

4. 共享型发展

共享经济，是未来社会发展的大趋势。以共享型发展为指导，是领导力修炼的大趋势。领导者的格局，决定了企业的未来发展。

共享经济正成为自法国大革命以来人类的又一次产权制度革命。它不但会影响我们的各种行业，更会深刻地影响我们的领导习惯与行为，并给这个社会带来新的秩序。

云计算、大数据、宽带网络与智能终端这四种力量的聚合，催生着共享经济的新形态。它改变着我们传统的拥有、产权等核心观念。转变为使用、信任和合作。领导者要深刻认识“共享经济”带来的新机遇、新变化和新挑战，强化“共治、共生、共赢、共创”的发展思路。

以共享型发展为指导，是领导力修炼的大趋势。领导者的格局，决定了企业的未来发展。

 

（三）顺应不确定性、颠覆性创新之势的五星领导力

顺应时代的新要求，秉承领导哲学的新思考，“五星领导力”应运而生。对如何做“正确的事”的“五力”结构，也就进一步发展为“五星领导力”模型，如图16所示。

这“五力”中，前瞻力是前提，平台力是关键，创造力是源泉，保障力是保证，共识力是基石。价值观是元动力，是动力机制。

五星领导力就像是一辆伴随时代进步而高速运动的动车：

第一， 前瞻力就如动车的能量来自电力一样，我们的机车通过从蒸汽机车头 到柴油机车头再到现在的电力机车头，最终通过分布式的各个车厢的独立动力实现跑得更快更稳的目的，前瞻力就是先决条件，方向决定了大的格局。

第二，平台力就是企业这台动车的发动机，借助这个平台整合各方面的资源及原料，形成企业前进的动力，平台生态圈的状态决定了企业发动机输出的功率，体现出企业这台动车前进的动能。 

第三，创造力就如企业这台动车的变速箱（齿轮箱），在企业高效的商业模式下，创造力使平台整合后的资源力量进行更好的配置，发挥更大的动能。

第四，保障力就如企业这台动车的驾驶台和每位保障人员，是企业的组织架构，也是人才的结构组成，只有在高效的执行力下才能使各种力量协同配合，快速有效的走在正确的道路上。

第五，共识力就是利益相关者之间对于愿景目标的一致性，就如企业这台动车上的每节车厢，大家的方向只有一致了才能发挥出最大的动能，跑得更快而且更远。

第六，价值观是元动力，就是想清楚到哪去的问题，为什么要到那里去，也就是明确的愿景。就如企业这台动车通过元动力快速启动，及时应变，克服障碍，高效协同，始终保持行驶在正确的轨道上。

五星领导力的这“五力”是相辅相成，相得益彰的。

包季鸣

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现任复旦大学管理学院教授，EMBA学术主任。曾担任上海实业有限公司企业管理部总经理、集团副总裁兼海外公司总裁、集团执行董事兼海外公司董事长等。主要研究领域：企业领导学、企业组织与人事、工业企业管理和现代组织行为学等。