全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。 全面预算分类- 全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。
- 全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。
- 全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)
预算编制流程对于部分大型企业来说，需要编制的预算项目非常多，可能既包括了销售预算，费用预算，也可能还包括资产性支出的预算，在众多的预算表中，如何进行预算编制呢，预算编制的流程是什么样的，通常来说，预算一般按照如下流程进行编制： 
预算编制流程 销售预算销售预算是经营预算的起始点，对未来一段时间内销售量和销售额的预计，由预计销量和预计售价构成。 生产顺算生产预算是在销售预算的基础上展开，结合期初和期末存货量，预测当期的完工产品量。 - 期初产成品存货量+本期完工产品量一本期消量=期末产成品存货量
- 本期完工产品量=期末产成品存货量+本期销量-期初产成品存货量
根据当期完工产品量预算，结合期初和期末材料和当期材料耗用量，预测当期的材料采购量 - ·期初材料存货量+本期材料采购一本期材料耗用量=期末材料存货量
- 本期材料采购=期末材料存货量+本期材料耗用量-期初材料存货量
- 本期材料采购成本=期末材料存货成本+本期材料耗用成本-期初材料存货成本
生产预算根据当期完工产品量预算，结合产品人工耗时，预测当期的直接人工成本 - 预算直接人工成本=预算产量*预算单位耗时*预算单位工资率（SQ*SR*SP）
根据当期直接人工工时，确定当期的间接成本预算 - 预算间接成本=预算产量*预算单位耗时*预算制造费用分配率（SQ*SR*SP）
与存货有关的预算制造成本预算： - 期初在产品存货成本+当期投入的料工费-当期制造成本金额=期末在产品存货成本
- 当期制造成本金额=期初在产品存货成本+当期投入的料工费-期末在产品存货成本
销售成本预算： - 期初产成品存货成本+本期完成产品成本-销货成本=期末产成品存货成本
- 本期完工产品成本=期末产成品存货成本+销货成本-期初产成品存货成本
销管费用&损益表预算- 销售和管理费用预算提供了那些非制造费用的数据。
- 预算损益表汇总了未来一个时段内的销售预算，销货成本预算和销售管理费用预算，并以此计算出净收益的预算值。一旦确定了当前的利润预算值，该值就可以用来进行期末业绩评估。
资本支出预算涉及企业长期的资产投入 现金预算：现金预算关注的是下一期经营活动中预计能收回的现金总额，这些现金主要来自于企业的日常销售活动 - 期初现金余额+当期现金流入-当期现金流出=期末现金余额
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