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咱们上一期讲到很多传统产业，通过调整自己的商业模式，有效的规避了劳动力价格的劣势，并且取得了巨大的成功。其中，最有代表性的就是人们熟悉的时装品牌Zara，这个风靡全球的快时尚品牌，他们从设计出新产品，大规模生产，到店铺铺货整个过程只需要15天。很多人都质疑这种模式是不是太疯狂了，因为这个行业以往的供应链可以拉得很长，设计师通常有几个月的时间来设计新款服装。但事实上，Zara却成了全球最赚钱的服装企业，毛利率可以达到同类企业的好几倍。  Zara的成功在于它改变了服装行业的商业模式，创新能力和供应链管理，这成为了zara这个传统服装产业成功的关键。利用便宜的劳动力进行廉价生产当然重要，但是已经没有以往那么重要。这一点尤其对咱们中国制造业冲击很大。Zara们选择把工厂设在离终端销售市场最近的地方，而不是像亚洲这种传统上被认为服装生产最便宜的地方。因为对于zara这种全球性的服装品牌，它的主要消费市场在欧洲，如果生产基地放在亚洲，那供应链太长，存货成本都远高于在劳动力上省下的成本。 根据世界银行的统计数据，在过去10年，欧洲仅有德国和瑞士的工业增加值占GDP比例没有下跌：瑞士工业增加值在GDP中所占的比例在过去20年都稳定在18%到20%之间。德国则是23%，超过英国和法国工业增加值占GDP比例的两倍。  所谓“去工业化”的概念，在这德国，瑞士都是不存在的。在欧洲，制造业板块40%的工作都和服务产业相关，制造业的繁荣极大拉动了与制造业相关的服务产业。德国和瑞士算是全球最高薪酬的两个国家，这其中，瑞士公司的挑战更大，因为他们货币坚挺，劳动力短缺。但在工业领域他们的制胜法宝一直没有发生变化：那就是创新，生产效率和高附加值服务。 有一家瑞士的管道生产商，他们工厂和总部都在瑞士，主营业务就是塑料管道。这个行业技术含量并不高，最强大的竞争对手都在中国。但这家瑞士管道厂的价格比中国企业高出一大截，能够保证每年5%的纯利润率。  在这个技术含量并不高的行业，他们成功的秘诀在哪儿呢？首先还是产品质量，他们保证管道50年不渗漏；其次，他们将管道这个低技术含量产品作为一个“解决方案”推出，针对不同类型的工厂和厂房，都量身定做符合特色需求的管道安装方案，并在管道里装感应器，对管道实现中央控制。这样一来就让普通的塑料管道变身成了高附加值的高科技产品。 其实这种转变不仅在瑞士，就连在“去工业化”最彻底的英国，很多传统企业也在努力用品质在制造业领域抢回失地。  伦敦有一家几十年历史的手工自行车工厂，在过去几十年，受到中国大陆和台湾自行车厂商的冲击，英国只有两家自行车厂幸存。这家是幸存者之一，主要业务就是生产高端折叠自行车。至今，他们依然采用传统“铜焊制技术”及“学徒制”，但仍然保持着技术的先进，采用F1赛车用的的飞轮储能技术。  他们生产的自行车起步价785英镑，直到一两千英镑，甚至实现了自行车“定制生产”，顾客可以选择各个部件的颜色和设计方案。这家工厂的劳动力成本一点也不低，每名焊工年薪起步价就是3万英镑，需要培训至少18个月才能上岗。工厂250名员工，一年能创造2750万英镑的销售额，去年税前利润达到200万英镑。 所以说对于实体制造业，如果墨守陈规，死把着拼价格的经营策略不放，当然是死路一条，但是如果能够在商业模式、生产模式上不断创新突破，不仅可以抵消劳动力价格的上涨，甚至可以创造出更大的利润空间。正如有经济学者在总结欧洲制造业时所指出的那样，“作为优质的制造业企业，有自己的设计创新，他们完全有能力将工厂留在欧洲。” 节目中提到了欧洲的去工业化，特别是在英国去工业化最为严重，那么在这个工业革命的发源地，目前还有哪些实体制造业仍然有着世界竞争力呢？我们特别准备了一篇文章，给您介绍一下，感兴趣的朋友可以关注我们的头条号“照理说事”，回复“英国制造”四个字，全文奉上。 |
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