企业的竞争不仅仅是产品、品牌、模式的竞争，背后实际上是人才的竞争！好的人才怎样找到，留住他们，各行各业都想破脑袋——有人提出多发工资，有人说合伙制，有人用股权激励，有的用福利政策，有的承诺分红！方式方法有很多，无非围绕物质需求、精神需求做文章，怎样满足我们看中的人才，吸引他们，留住他们，千万别被对手抢走了，或者培养成自己的竞争对手，那就得不偿失了！激励机制很多种方法，到底哪一种激励既能做出业绩，又能塑造良好的员工品行？上面的激励留人策略更多适合于中高层管理人员，有没有一种可以适合于各层次人员的方式方法来留住人才呢？ 有！——那就是积分量化管理模式!！这种模式简单实用，对任何层次的人员都可以适用。而且可以调动参与人的积极性，全方位满足各层次人员的物质与精神需求，让参与人员工作就像游戏，感受到个人进步成绩得到的肯定与认同。 积分量化管理导入比较简单，如果借助软件统计积分，那就更加如虎添翼了。导入积分管理可以按区域导入，就某些岗位导入，积累经验后，逐步全面扩展推广。而且不会对现有管理模式操作影响。下面介绍5种简单的导入法？ 一、5 S活动积分导入法5S作为日本人发明的一种现场管理工具，已经为国内外很多企业所接受，执行方式大同小异，虽然起到的效果千差万别，但是至少体现了企业对现场管理的基本的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的需求。如果你所在企业已经推行过5S，已经有现成的5S制度、检查表、评分表，推行积分管理非常简单。 1、把5S评分表升级为“积分统计表”即可； 2、原来按照部门的评分表，改为以人头计； 3、原有100分制，改为无上限累积加分制； 4、原有部门排名，改为公司个人排名、部门个人排名； 5、原来5S小组交叉评分的，改为上级评分；（早期用excle统计，后期可以开发软件） 二、人事制度积分导入法国有国法，家有家规，人事制度基本上每一个企业的标配制度了，而且内容也大同小异，对公司的招聘、考评、薪酬福利、安全要求、违规违纪等内容的规定。有些小型单位也许没有书面的人事制度，但是日常管理过程中，凭经验也有对内部员工有有些口头的人事规矩的要求，如要求准时上班，迟到要请假，上班时间不得干私活，不得贪污腐败等。这些要求，如果有成文的最好，没有可以百度脑补，然后订立本单位认同的条款即可。有了这些要求的认识后，把可以用于推行员工积分管理了。 1、鼓励员工做的行为——加分； 2、执行某项任务结束——加分； 3、反对员工做的行为——减分； 4、违反公司规定条款——减分； 三、绩效考核积分导入法稍微正规的企业很多都有进行过绩效考核的经历，有些考核做了一段没办法继续下去，因为绩效考核是一把双面刃，做的好确实可以激励员工，给公司效益带来巨大影响。做的不好，反倒考核的越有力度，人才被考核吓走了！因为我们的绩效考核大部分是阶段性目标达成与薪酬直接挂钩的，完成还好，完不成就麻烦大了！因为目标达不成的因素太多，扯来扯去到底是谁的原因？到时是客观原因多？还是主观原因多？如果达成目标，有该怎样奖励了？也是比较复杂，考评量、统计量都不小。很多企业的绩效管理变成如果一个不能完成的目标，为了克扣工资，剥削员工的工具。如果有绩效考核的经历，无论效果好不好，推行积分管理是有基础的。 1、把关注结果的绩效考核，调整为以过程为主，结果为辅； 2、把绩效考核的范围，扩大到员工的职责行为履职范围； 3、把绩效评分100制，改为累积积分统计表； 4、把阶段统计积分，改为触发式及时统计表； 5、把绩效工资调整为多元化的积分兑现机制； 6、把绩效考评小组，改为积分考评小组负责辖内人员积分考核； 7、早期可以用excle表，按部门进行统计，后期可以开发软件进行统计 四、培训活动积分导入法要想员工尽快融入企业，更快产生效益，越来越多的企业对培训更加重视，甚至有专门的培训部门、内外聘的培训人员，有的还成立企业商学院。因此积分管理，也可以从培训活动的参与角度切入，这类似于大学的学分管理（整个大学期间必须修为必修课、选修课多少门，总积分需要多少才可以毕业）。培训式积分管理，可以设计每年度各层次人员需要修满多少积分，区分积分档次，纳入享受不同的公司福利待遇。 在2012年左右给移动公司培训时，我作为外聘老师，有一门《金字塔思维技术》占年度学员4个积分，而且是必修课。这个方式给我当时很大启发，后面在其他客户咨询积分管理的时候，也加入了这种方法。 1、年度培训计划罗列不同层次人员需要培训课程，并配以学分（积分） 2、累积积分可以享受的福利，刺激员工参与相应的课程训练； 3、课程实施时，有培训老师协助培训助理完成学分统计，并交到积分统计部门； 五、量化行为积分导入法量化行为积分导入，是企业全面导入积分管理的方式，是把积分管理作为一个系统，整体导入企业的各部门、各类行为，并督导实施，建立积分管理评价制度流程，设计积分兑现奖品，落实积分考核实施工具。一般量化行为积分导入可以参照如下步骤进行： 1、成立量化积分推动小组； 2、全面学习积分管理要点； 3、分工编写积分量化手册； 4、征集积分兑现活动建议； 5、开发积分行为统计软件； 6、全面宣导积分行为要求； 7、全面实施积分量化制度； 8、召开积分量化颁奖大会； 9、修订完善积分量化手册； |
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