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牢固树立“安全管理是企业第一管理”、“安全责任大于天”，坚决“不要带血的利润”的安全理念，把安全生产作为局生产经营工作的重中之重，正确处理安全与发展、安全与效益的关系，始终把安全作为头等大事来抓。 ☑把握“两个要点”。安全管理的出发点是保障项目不出问题；安全管理的落脚点是施工现场、作业班组和作业人员。 ☑从“三个100%”入手。安全教育培训率100%；特种作业持证率100%；进场机械设备验收合格率100%。 ☑保障“四个到位”。安全管理机构必须到位；专业管理人员必须到位；安全投入必须到位；安全技术措施必须到位。 ☑落实“五个加强”。一是加强技术方案专项治理，二是加强机械设备安全管理专项治理，三是加强安全隐患排查专项治理，四是加强应急处置能力，五是加强执纪问责。 安全文化是安全生产管理工作的最高层次，是提高企业安全生产管理水平的有力保障，是全员参与、落实安全责任的重要标志。 ☑一是强化企业安全文化建设形式，形成“全员安全管理”的安全氛围，“安全第一”原则一定要入心、入脑、入行,要写在纸上、贴在墙上，更要放在心上。 ☑二是安全文化必须多场合、多方位进行宣传，各级领导干部要带头、全覆盖宣传。 ☑三是安全队伍要多渠道、多角度的开展培养，各级人员要积极学习先进安全文化理念，才能切实提高全员安全意识。 ☑四是强化责任意识、大局意识，始终把“安全责任大于天”这个关系四公局发展和自身安危的理念记在心上，始终把坚持安全生产放在第一位，任何时间、任何条件都不动摇。 “要我安全”是安全管理的第一层次。企业想要长远发展，必须向“我要安全”转变。 ☑一要让安全文化落实到项目基层，按“三贴近”的原则开展； ☑二要让安全文化融于各项活动，以“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛、“春之声”、“局报”等刊物为平台丰富安全文化内容，集中力量掀起安全文化宣贯热潮，让广大员工把安全作为工作中的一部分，实现“要我安全”向“我要安全”转变。 要牢固树立“隐患就是事故”理念，把思想隐患作为最大隐患，“思想隐患就是事故”。各单位要对工程存在的风险进行全面辨识，严防风险演变、严防隐患升级，增强安全管控的前瞻性和预见性。
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