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什么是幸福型企业？我认为包括以下四个对象都应该是幸福的。 第一个就是员工幸福。作为一个企业，人是公司企业发展的根本，那么他的幸福表现在哪里呢？第一个他要有比较丰富的物资，也就是说他的薪水，他的福利，他的待遇，应该是足够让我们的员工产生无忧，过上无忧的生活。 第二个员工的幸福还表现在他的精神方面也比较的充实。不要说因为工作，因为上班因为挣钱，而往往失去了个人的一些兴趣爱好，甚至跟家人团聚的时间。第二个对象是指我们的客服，我们的客服要想通过我们的阿米巴经营模式来获得幸福，那么我们要提供的产品或者是服务，至少要保证在质量方面是优秀的，在价格方面是比较合理的。比如说市面上有很多伪劣产品，那么作为企业本身而言，它是赢了。可是我们的客户就没有得到幸福了。 第三个对象是作为股东，股东也有股东的幸福，股东投资给我们成立公司，让我们来经营这个企业，如果它的收益率不高，如果他的收益率不持续，那么他的幸福也是不可能建立的。 最后一个我们的对象，企业服务于社会，那么社会也要通过企业来获得他的幸福。比如说上下游的合作关系，我们的供应商，我们其他的合作伙伴，他都应该通过我们企业的盈利，通过我们阿米巴的经营模式来获得他们合作的利益。还有作为一个企业要不断的为社会去做一些公益，作出更大的贡献。 这样从四个方面来讲，才会建立一个真正幸福型的企业。那么幸福型的企业的根基来自于哪里呢？一句话就是来自于这个企业本身良好的盈利状况。那么有了良好的盈利状况，依然承担更大的社会责任。这样作为企业本身和围绕着企业本身的四大关系的对象，都能获得一个共同的幸福。 再看第二阿米巴组织单元的划分，我先举一个案例，这是一个组织架构图，从上面看过来，有总经理有职能部门，有我们的业务部门，然后业务部门，又分为二级业务部门，甚至包括三级业务部门。 那阿米巴单元划分，首先第一个作为一个公司或者是一个事业部，可以作为一级大的阿米巴，然后在一级大的阿米巴里面，又可以分成若干个小的二级的阿米巴，然后在二级阿米巴下面有条件的可以分成若干个三级阿米巴。这就是阿米巴组织单元的划分。大阿米巴里面包括小阿米巴。 再看第三个部分，经营会计它体现为一张非常简单的阿米巴报表。这个阿米巴报表主要就三个科目，一个是收入，第二个是支出，第三个是收入减支出的收益。那么通过这张阿米巴的报表，我们再细分出来收入，就肯定包括我们的数量和单价，支出就包括每一天的每一个月的所发生的必要的支出。 这个是指阿米巴本身内部的。还有作为阿米巴，他除了承担内部的一些财务数据之外，还应该承担公共职能部门的一些费用和成本的分摊，所以就会有第二个公共费用的分摊。这就是我们阿米巴经营会计的主要表现。所以阿米巴的三个部分，第一个经营哲学，第二个组织划分，第三个经营会计，这就简单介绍一下阿米巴经营模式里面的三个部分。 |
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