 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫先生所创，一经应用，便迅速捧起了原本摇摇欲坠的日航公司，而且还成就了两家世界五百强企业，其中京瓷公司更是做到了陶瓷行业的世界第一，这样的辉煌成绩，在中国掀起了一阵浪潮，但对国内大多数的企业家而言，阿米巴经营模式虽好却苦于无法落实。 正如罗莱家纺、波司登控股等众多企业落实阿米巴经营模式，却几经波折未能落地，这更是对众多企业家们泼了一盆冷水。 那么，企业推行阿米巴经营模式的困难是什么？在此，笔者整理汇总了一些关于企业推行阿米巴经营模式的困难的观点，在此跟大家分享。 第一，阿米巴经营模式推行前思想统一难 对企业而言，统一思想难的是让员工首要考虑企业的利益，让员工站在老板的立场关心成本费用。因为员工拿的是固定工资，对于成本费用缺乏敏感度，即使开会、喊口号效果也不明显。不过员工的思维和行为是靠薪酬校正的，企业只需要使员工薪酬挂钩部门利润，让彼此成为“利益共同体”，而这需要“模式”来实现。  第二，阿米巴经营模式推行过程中责任追溯难 企业怕出问题，后期处理更是繁琐。毕竟事后追溯难的是责任界定，权责分明。在企业内部的表现就是员工推诿扯皮屡见不鲜，大事化小、小事化了更是常见。究其原因是问题层层累积，层层掩盖，出现问题后牵扯过多，而又法不责众。换句话说就是问题没能及时发现。企业内部市场化运营，各项数据日清日结，让问题不传播、不过夜，以“三小一崖”为标准(即小题大做、小错重典、小罪开除、悬崖机制)，而这需要“考核”来实现。 第三，阿米巴经营模式推行过程中内部核算难 阿米巴经营模式的核心是在企业内部实行内部市场经济，也就是说让各个部门工序由原来的合作关系转变为买卖关系。既然是买卖关系，那么各部门之间交易的商品如何定价，这就是关键中的关键。这是关乎部门全员利益的事情，所以各个部门都不愿意让步，很多企业落实阿米巴经营模式都是到这一步卡住了。 |
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