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实施阿米巴经营之后,实际上是一个量化分权的过程,企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里,而是分给了每个阿米巴巴长,甚至是分给了每位员工。于是,一些企业错误地认为,阿米巴巴长对自己小组的经营目标与方向有着全部的决定权。不可否认,阿米巴经营与联产承包有不少相似之处,例如划分自主经营体、下放一定权力让阿米巴单元...
经营会计其实不是会计,而是数字经营法的表达,因为所有数字都是流水账,通过流水账来反映企业经营的场景,便于直白地发现问题,披甲精进。
一个组织,不论是企业、大学、医院,还是童子军的主管,必须认定组织的使命与任务,就是社会最重要的使命与任务,也是一切事物的基础。
道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者,为企业提供阿米巴咨询+课程+软件全方位服务,咨询热线:400-678-1387。
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