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在阿米巴经营实践中，存在着两张皮的现象，说的和做的不一致，即理念是理念，制度是制度。 要杜绝阿米巴经营的两张皮现象，必须做到三者的融会贯通。 在“道”的指导和统御下，才能生成、活用各种“术”和“法”；只有“术”和“法”得到发挥才让“道”有了现实的依托。道是母体，也是前提。没有了道的映衬，“术”和“法”便是一种独木之林；没有了“术”和“法”的传承，“道”便是一种空洞的理论。 【理念+算盘】阿米巴经营是“道、术、法”的完美融合。企业必须构筑以“理念”为基础的经营，加速企业壮大；同时用“算盘”将大企业化小，使规模与灵活性兼具。 “道”归于“理念”的范畴，而“术”和“法”则归于“算盘”的范畴。它是以日企500强为典型代表的世界优秀企业实现快速成长、获取持续竞争优势的共同秘诀。只有当理念完全贯彻到制度中去，理念才能够掌控并完善制度。 在企业经营中，理念依靠制度得以传播和贯彻，制度依靠理念获得认同和支持，理念是制度背后的精神，制度是理念贯彻的重要载体。理念和制度之间理想的关系应该是相辅相成、协同共生的，但现实情况中经常会出现理念和制度不相一致，甚至是互相冲突的情况。在中国企业中，企业经营理念与制度不统一的情况时有发生，这种情况也与一定的历史因素有关。经营理念与阿米巴制度体系是相辅相成，互相促进的关系。 由于时代原因，中国企业对制度与理念的侧重不同，严重影响了阿米巴经营在中国企业的落地。若想改善此种状况，需对经营理念与企业制度之间的关系一一明确，并能够辨别存在误区的关系类型，拿出解决方案。 实行阿米巴经营应该做到知行合一，理念、工具与制度高度统一与融合，才不会形成阿米巴的精神与体制分裂成两张皮，这样的阿米巴经营才是真正对企业有促进作用的系统经营管理体系。 |
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