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按照作者的逻辑，将内容分为了以下七部分： 1.在不确定时代看的准路是稀缺能力（战略能力） 2.不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力（现金流管理） 3.选什么样的人一起创业才能成功（合伙人选择） 4.关键资源链接（人脉资源） 5.员工成长及福利规划（员工培育） 6.目标分解考核与激励制度（目标管理） 7.风险识别及规避（风险规划） 让我们按照作者的逻辑一个一个来分析： 一、战略能力（在不确定时代看准路是稀缺能力） 创业是为了找到赚钱的模式，不是比“烧钱”的能力（但烧钱现在是很多大公司在前进中不断使用的手段，用资本来换时间和空间，如果不是滴滴和快滴的烧钱，也不会有这么快的市场整合，不是非常认同这句话，应该是说，不是企业的每一个阶段都需要烧钱的） 一家公司创始人最重要的三件事：看准路，选对人，找到钱；（搭班子，带队伍，定战略）其实每一件事情都很重要，都会成为一个创始人非常重要的事情，并不能一概而论，但作者刚好是因为按照这个方法完成自己的企业成长，因此按照这个逻辑写作。个人认为每一个创始人的特点是完全不一样的，不可以一概而论，但对企业战略这条路是怎么走的必须要非常清楚，如果连创始人都不清楚，那么如何去寻找合伙人，如何激励下属，就更别提找到钱了，没有资本会愿意投入的，所以什么都可以缺失，但战略方向不可以缺失，清晰的知道自己要往哪个方向走，如何才能走到！ 二、现金流管理（不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力） 非常非常认同这句话，我自己的亲身体会也是这样的。没有一家企业是因为不赚钱而倒闭的，都是因为没有现金流而倒闭的。而且很多小企业根本就不关注自己的现金流，总是感觉每一单生意能赚钱就要去做，完全不理会现金流风险。甚至有很多企业一年下来都不知道自己赚了多少钱，是赚了还是亏了，你想想这有多可怕，中国很多的民营微小企业就是在这样的环境下生长起来的。企业的现金流就相当于一个人的血液，如果血都没有了人如何能够活下去？我们要有造血的能力，也就是不断的正向现金流的能力，这个是非常非常关键的！ 三、合伙人选择（选什么样的人一起创业才能成功） 合伙人最好的选择当人是与自己互补的人，而且最好是要价值观相同，如果价值观不同很多问题都没有办法达到一致的意见和想法，这是非常麻烦的一件事情；想法多的创始人要找到能把帮你收敛想法、执行想法的合伙人。执行力强的创始人要找到有战略眼光、有路径规划能力的合伙人；其实合伙人选择中很重要的一点是股权的分配，好公司的股权是最贵的，而且如何分配股权比例也是一个非常有技术含量的话题，这些酒会有很多很多的内容需要进行尝试了，因此，无需确认所有的解决方案，先找对人，价值观，长处，这些一致了，其他就好谈了 四、人脉资源（关键链资源） 这一章节是我没有办法完全认同作者的，我非常认同人脉资源的关键，但如果挖空心思在这个上面，人的思想就会形成走捷径的想法，这个企业的成长一点都不好，从创业角度来讲，无论如何成功的企业都是需要补课的，你所补的课程就是当时你所走的捷径。文章中所说，一个创始人的商业潜力，不在于他现在手里有多少钱，而在于他能用手里的牌调动多少资源为企业所用；资源的调动与协调当然是一个公司非常重要的一点，也是一个创始人非常重要的环节。但这绝不是唯一的环节，资源的利用与搭配本身就是一个管理者应该具有的最基本的素质应用。从我的心智模式角度出发，我的假设是如果我们的产品不好，你的资源调动的越快，产品的口碑掉的越快。作者因为身处在知识付费的领域，因此会更需要快速的调动所有这些相关资源，如果没有资源的话，知识付费就会变得没有流量，流量就会慢慢枯竭。而这是企业的生命线； 五、员工培育（员工成长及福利规划） 非常认同作者写的这段话，对普通员工，企业要为他们创造安全感。对优秀员工，企业要为他们创造事业的舞台。不用逼普通员工成为事业狂，也不要有意无意地为优秀员工的成长设限。当我们把员工进行一个合理分类的时候，很多事情就非常好做了（前提是你的员工分类合理）。所有的企业针对不同员工都会有不同的教育以及培训方式，目前为止我最认同的还是赛马不相马的方式方法，永远用比赛以及激励的方式来激发员工的创造力以及想象力，避免人为的设置限制。当我们进行人为的限制的时候，我们就已经将标签贴到了他们的身上，而且一旦贴上了标签，这些就很难再被撕除。而且员工培育确实是需要用心的，只有你用心的去帮助员工成长，你的员工就会感受的到了，无论如何我们都要不断饿激励员工，让员工有所成长。当然我并不完全认同作者在书中所写的很多方式，这些大部分是适用于作者所在的城市以及公司，并不一定适用于所有的企业 六、目标管理（目标分解考核与激励机制） 其实这个才是很多创业的创始人缺少的，或者是我接触到的创始人缺少的东西，而且这个东西很难补，原因是因为大家太习惯使用自己之前的成长以及成功的模式了。这里面作者并没有非常详细以及系统的讲解如何做到，只是分享了几个基础案例。个人认为这个还是要看很多的管理书籍，比作者写的更加深入； 七、风险意思（风险识别及规避） 每一个行业和企业的坑都不一样，这个就是见仁见智了，每一个的看法也完全不一样，没有办法统一，但这个list倒是能够提醒大家。 对本书的总结，一本口水书，并没有深入的思想在里面，并不推荐； 天生 2019年1月30日 |
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