 公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。 既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。“找合伙”团队由高级人力资源分析师、资历丰富的技术研发团队、专业高效的运营团队组成，能准确快速的了解市场需求，准确开发出实用的功能并投入市场应用。 合伙人之间是长期、强关系的深度绑定。哪些人不应该成为公司的合伙人？ 请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。 1. 资源承诺者： 很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。“找合伙”平台建立“合伙式就业”机制，帮助企业寻找合伙式人才搭档，创建合伙式人才储备，实现企业稳步长远发展。 创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。 2. 兼职人员： 如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。“找合伙”平台用户认证程序均采取实名制+证件采集+活体检测的形式，保证用户信息的真实有效性，打造安全可信化用人生态。 3. 天使投资人： 创业投资的逻辑是：（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。 这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。“找合伙”平台采用互联网平台能力数据匹配算法与科学的企业管理理论，实现人才求职需求的高效确认，精准化匹配企业用人需求，省去企业“大海捞针式”数据筛选。 4. 早期普通员工 给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，激励效果特好。 |
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