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职业经理还是创业合伙人，看老板心胸。仍然是从马斯洛需求出发，职业经理与合伙人的最大区别如下：职业经理人时代以钱为大，无论是老板还是职业经理人，都是追求己方的利益最大化。合伙人制就是基于红军的策应之理，让企业的全体人中都做到以团队势为主，相互提升，团体作战。职业经理以分配为主，虽然很多企业的分配机制是公开的，但任何企业... 阅25 转0 评0 公众公开 21-07-27 14:49 |
几天后，我准备到附近的一个小镇去卖米，当他一大早推开发现门口放着一个陶罐，而陶罐里面居然装着几根骨头。等回到家中，他给自己院子里的鲜花松土施肥时，无意间又看见了陶罐，顿时就想砸碎出气，但是心中又觉得未免可惜，于是就把几株快死的花放了进去几天之后，我又一次从外面做生意回来了，这一次生意赚了不少钱。他非常高兴地准备修剪院... 阅13 转0 评0 公众公开 21-07-27 14:47 |
选择合伙人最重要的6个细节，每一个都是重点！合作人要有很好的开放合作的心态，也许地你的合伙人不止一个，可能还有其他的人，而且在的道路上一定南非要跟很多人合作。此外，“找合伙”根据职业发展不同阶段，创建覆盖人才从职业初期至职业高阶的阶段化成长课程体系，满足合伙人阶段化职业成长需求，陪伴人才实现从0到1的成长。你们要互相了解... 阅261 转2 评0 公众公开 21-07-27 14:44 |
务实的合伙人应树立和强化的基本意识。“找合伙”对合伙企业在逻辑推演与分析、系统思考能力、沟通交际能力、信息采集与认知能力、说服能力、谈判能力、创新能力等方面的人才能力需求进行数据采集，定制企业需求模型，纳入合伙需求匹配数据库。其中：法制意识是统领，是天条，并与责任意识、发展意识构成合伙人的思想政治理论的总体要求；服务... 阅12 转0 评0 公众公开 21-07-27 14:38 |
4.0强调的是合伙人意识。合伙人机制做得好的企业，在合伙人意识这方面做得是非常好的，不是大家出了钱了去合伙，而是很多人出了钱了还是不行，在这些人心里，仅仅是赚了钱而已，然后走了。在合伙人机制做得不好的企业，他们赚钱不做贡献，甚至股权绑定也不行，只有尽心尽力也不行，最后我们发现只有增强合伙意识才能确保合伙人机制长盛不衰，这... 阅59 转1 评0 公众公开 21-07-27 14:35 |
时代呼唤现代企业制度升级：“事业合伙制”原理一：制度内涵——事业合伙制=公司制+合伙制的企业制度优势耦合、劣势对冲。事业合伙制是将公司制的共创性规模优势和组织化统筹能力，与合伙制的共担性抗险优势与人力资本创新活力，两种制度优势进行结合的制度安排，同时对冲掉公司制的“大企业病”与合伙制企业精英合伙人至上的“贵精英病”。这... 阅24 转0 评0 公众公开 21-07-26 16:24 |
创业那些坑：如何防止被踢出局，做创始人还是合伙人？“找合伙”平台首创合伙式就业模式，助力企业与人才达成长远发展意向。Part 1：成为创始人。“找合伙”平台内企业用户登记真实工商税务信息，个人用户登记实名认证信息，保障平台内人资双方需求的真实有效性，建立信任化人资服务平台。做合伙人的第一要素是相信创始人，但是从历史来看单纯... 阅25 转0 评0 公众公开 21-07-26 16:20 |
事业合伙人，是能为企业赋能的人。事业合伙人就是价值观相互认同，愿意并且有能力为企业赋能的人。既然是要打造事业平台，对于老板而言，就要意识到，企业是大家的，自己只是企业中的一份子，要把企业平台开放，让大家有赋能的机会，一起共建企业。为满足企业发展中遇到的难点，“找合伙”会整合企业需求的资源，包括但不仅限于财务法务资源、... 阅26 转0 评0 公众公开 21-07-26 16:18 |
[原]经验：如何进行合伙创业 “找合伙”平台提供人才职业能力测评模块，帮助求职者分析自身职业条件，了解自身能力优劣势，明确求职需求。“找合伙”平台提供长线职业技能培训，为人才提供相对应的职业技能培训，助力人才发展成长。“找合伙”平台提倡合伙式就业思维，促进人才与企业达成终身合作意向。“找合伙”平台针对企业与人才端打造专属创业就业服务，为企业解决创... 阅144 转1 评0 公众公开 21-07-26 16:18 |
合伙创业者应有的意识和心胸。创业主导者在尚未进行合伙创业者的寻找确定工作之前，把相关的问题都该提前想清楚，这个相关问题是要包括创业者自己所能想到的所有问题，越多越好，越细越好，统统罗列出来，宁滥勿缺，并且把每个所列出来的问题都做最坏的设想，因为在后期的人员合作和事业发展中，难免会产生很多问题，而绝大多数所发生的问题都... 阅24 转0 评0 公众公开 21-07-26 16:14 |
