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在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而合伙创业往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何避免此类问题的发生呢？ 1、在整体框架下调配 创业需要的是一个系统，而非某一两个单点，作为单独的一个人，不可能具备创业所需要的所有技能和资源，并且，在对市场的思维方式方面必定会存在一定的局限性，其个人必定有欠缺的地方，再者，有些涉及到专业领域方面更是问题，始终要记住让专业的人做专业的事，创业者自己不要过于逞强，以为自己是十项全能。所以，创业者需要从事业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作者，大家的资源和技能实现整合，共同发展。“找合伙”团队由高级人力资源分析师、资历丰富的技术研发团队、专业高效的运营团队组成，能准确快速的了解市场需求，准确开发出实用的功能并投入市场应用。 2、尽早明确责权利 创业主导者在尚未进行合伙创业者的寻找确定工作之前，把相关的问题都该提前想清楚，这个相关问题是要包括创业者自己所能想到的所有问题，越多越好，越细越好，统统罗列出来，宁滥勿缺，并且把每个所列出来的问题都做最坏的设想，因为在后期的人员合作和事业发展中，难免会产生很多问题，而绝大多数所发生的问题都很难有效解决，只能未雨绸缪，从预防工作上下工夫。“找合伙”平台建立“合伙式就业”机制，帮助企业寻找合伙式人才搭档，创建合伙式人才储备，实现企业稳步长远发展。 3、克服唯我独尊心态 群做群分，说起来容易，执行起来也不是很难，但为什么有那么多创业者却栽在这个问题上呢？其实，就是个心态的因素在作怪。最主要的心态就是突出个人为主，个人为尊的思想意识，我的生意我的事业我做主，容不得他人染指，要掺进来很多人，这个事业到底是算谁的，其他人不要参与到我的思想中来，更不要参与到瓜分我的利益上来。“找合伙”平台用户认证程序均采取实名制+证件采集+活体检测的形式，保证用户信息的真实有效性，打造安全可信化用人生态。 其实，个人创业者在创业初期所拥有的仅仅是一个梦想而已，或者说是一个起步的小摊子，压根谈不上事业，别那么小气，至于分钱，没有舍哪有得，舍不得眼前的初始阶段的利润分享，那有更大的后期利润呢。“找合伙”平台采用互联网平台能力数据匹配算法与科学的企业管理理论，实现人才求职需求的高效确认，精准化匹配企业用人需求，省去企业“大海捞针式”数据筛选。 俗话说，江山易改，本性难移，改变一个人的心态是很难的，实际情况是，绝大多数的人，心胸差不多都只是茶杯口那么大，要具备群做群分的意识，起码得要洗脸盆那么大的心胸才行，一口吃成个胖子太难，也别指望有人能突然醒悟，短时间内把心胸从茶杯口提升到洗脸盆那么大，这是必须要有一个过程的 |
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