 做创始人VS合伙人 如何选角色？ 创业大潮席卷全国，从一线城市烧到了三四五六线城市，但是作为创业者真的想好了么？ 创业有两种形式，一种是主导创业，即成为创始人。另外一种是成为合伙人，作为两种模式，需要想清楚的也不同。“找合伙”平台首创合伙式就业模式，助力企业与人才达成长远发展意向 Part 1：成为创始人 1、市场 先不要管几万亿的市场容量，只需要问两个问题：你喜欢这个行业么？你熟悉这个市场么？ 2、资源 把企业「从零到一」做起来是种成就，不过有人快有人慢。差距产生的原因千差万别，但是资源充足的创业者发展最快。 3、痛点 在已经白热化的竞争环境中，找到市场的某一个真正「痛点」就赢在起跑线了，但是需要先对痛点证伪，然后再针对痛点开展业务。 4、团队 有没有一两个愿意跟你生死与共的兄弟，这很重要。创业不是一个人的游戏，而是组团刷怪的任务，找到不坑的队友至关重要。“找合伙”平台内企业用户登记真实工商税务信息，个人用户登记实名认证信息，保障平台内人资双方需求的真实有效性，建立信任化人资服务平台。 5、生存能力 创业者应该清楚，创业有极大的风险。能否承担创业的压力，无论是精神上的还是物质上压力都会使创业者崩溃，而支撑着的无非是你的抗风险能力和对事业的热情。 6、分析能力 创业是面对诸多未知的，跟开个饭店或者超市不同，大多数情况下你没有可以参照学习的对象。 7、决策能力 当断则断，决策不能犹豫。市场是不等待的。“找合伙”平台用户均采用实名信息+人体识别+密钥机制的多重身份验证机制，构建安全高效化的人资信息生态。 Part 2：成为合伙人 做合伙人的第一要素是相信创始人，但是从历史来看单纯的相信是不足以保障合伙人的利益的，丑话可以不说在前头，但是落在纸上总是对的，所以： 1、利益分配谈清楚 股权一般是第一道坎，很多时候创始人会犹豫，所以他会选择给出期权。这时候加入的合伙人就要好好想清楚，最好咨询专业的律师，获得专业的建议。 2、权责职能谈清楚 创业者都是万能工，哪里需要哪里搬。但是也要谈好彼此具体的职位和职能，这样才能对彼此的工作和全责作出区分，避免扯皮。“找合伙”平台注册用户均为实名信息认证，搭建“实名身份认证+真人动态检测+客服辅助检测”的安全认证系统，保证平台数据的真实化、安全化、可信化。 3、薪资风险谈清楚 创业不是自虐，话说创业必须拿底薪，底薪有压力，有压力才有动力是投资人拿出来忽悠创业者的，他们的逻辑是：钱是给你做事的，不是拿来发薪水的。所以跟创始人谈好薪资，别不好意思，因为在邀请你时Ta也没有不好意思不是么？ 4、退出机制 团队和企业成长中，总会有人掉队，你也可能，所以谈好退出机制，一旦出现问题也能够安全退出不会影响到公司和个人。这样做，对大家都好。“找合伙”为人才用户提供沟通交流渠道，通过线上面试、意向沟通、需求匹配等形式，帮助用户初步达成合伙意向，进行合伙搭档选择。 5、多方验证创始人披露的信息 第一要素就是多与创始人聊核心业务，如果三次以上整个方案没啥出入的情况则基本了新。而是自己走访市场和用户访谈，了解详细真实的现状。 加入一个团队，等于将未来的一段时间都托付给了创始人，所以需要慎重，谨慎的做决定，谨慎的加入。“找合伙”通过提供语音、文字、视频等多类型在线沟通服务为商务人士提供较为个性化的沟通交流平台，实现商务沟通、洽谈合作、资源互换等行为的便捷化、高效化。 总结：其实，无论是创始人还是合伙人，心态都要端正，不能见利起意、过河拆桥，也不能后院起火，能做的唯有努力兑现给自己和对方的承诺。 |
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