|
我们经常说管理管理，只有理清楚才能管好。真正的管理不是管理人而是领导人，领导你的员工按照你给的方法跟着你干；领导你的员工带头干，朝着一致的目标；领着干比管着干，更容易出业绩。 【1】尊重释放才能 当员工受到尊重的时候，才愿意多干活，才愿意全心全意的去干工作。如果领导者不尊重自己的员工，把自己的员工当牛当马使，无形中就会遏制了员工的工作干劲。那种“把女人当作男人看，把男人当做牲口看”的企业最终都逃不掉灭亡的下场。 【2】雇员与小伙伴 领导人要懂得你和员工的关系，不是雇主与雇员的关系，而是战略伙伴关系。只有把你和员工之间的关系认清楚了，员工才愿意和你同甘苦，共命运。才愿意支持你，把部门的工作做好。员工才愿意对你肝脑涂地，誓死追随你。 【3】控制产生反感 越控制越挣扎。人都不喜欢被控制，都希望有一定的自由度。有的领导者不懂得用柔和的方式管理员工，反而想掌控员工，掌控员工的一举一动。这种管理方式不但让自己很累，也会让员工很无措。没有谁能控制得了谁，尊重是对员工最好的控制，你不但可以控制他的身体，还可以控制他的思想。 【4】关键做好自己 在战场上打仗，如果指挥官一味的让士兵往前冲，没有几个士兵真正的敢往前冲的。如果指挥者带领士兵走在最前面一起往前冲，那么士兵也会具有不不怕死的精神。领导者想把员工带好，首先应该做好自己，让自己作为员工的榜样。 【5】员工是企业的主人 管理人员要知道，企业的主人不是老板，应该是员工。只有一心一意的对员工好，员工才会加倍的对企业好，员工才能够信心百倍，不遗余力的去干工作，企业才会有奔头。 |
|
|
